即管理者運用系統的理論和方法，對工程項目進(jìn)行的計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制和評價(jià)等管理，旨在實(shí)現項目特定目標的專(zhuān)業(yè)化活動(dòng)。

　　1.項目管理的主體、對象

　　項目管理的主體是項目管理者，主要涉及到業(yè)主、咨詢(xún)工程師、承包商、供應商、貸款銀行和政府部門(mén)等。

　　項目管理的對象是建設工程項目。

　?。?）業(yè)主的項目管理對項目進(jìn)行全面管理的中心，反映了各投資方對項目的要求，通常采用間接管理方式。

　?。?）咨詢(xún)工程師的項目管理根據業(yè)主委托，為尋求解決工程項目實(shí)際問(wèn)題的最佳途徑提供的智力服務(wù)。

　?。?）承包商的項目管理主要通過(guò)以項目經(jīng)理為首的項目團隊來(lái)實(shí)施，建成工程實(shí)體，其管理的直接對象是人員、材料、設備以及建設資金等。

　?。?）供應商的項目管理為了保證建設項目所需材料設備按時(shí)、按質(zhì)、按量供應所進(jìn)行的活動(dòng)，需要與承包商的密切配合。

　?。?）貸款銀行的項目管理對項目投資資金采用專(zhuān)業(yè)手段進(jìn)行控制，保持投入資金的安全性和流動(dòng)性。

　?。?）政府部門(mén)的項目管理主要是宏觀(guān)管理，具有較大的權威性和強制性，在管理中發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì )的作用。

　　2.項目管理的目的

　　實(shí)現項目目標，在保證經(jīng)濟、合理、安全、環(huán)保的前提下實(shí)現建設項目的投資、質(zhì)量、進(jìn)度最優(yōu)化。

　　3.項目管理是全面的全過(guò)程管理

　　對建設工程項目從策劃到建成投產(chǎn)（使用）全過(guò)程的管理。包括了全過(guò)程中的所有各階段各參與方的全部工作。

　　對于咨詢(xún)工程師來(lái)說(shuō)，主要的工作內容有：投資機會(huì )研究、可行性研究、項目評估、勘察設計、融資、招標、施工管理、試生產(chǎn)、竣工驗收、投產(chǎn)運營(yíng)、總結評價(jià)等。

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