1.項目范圍管理

　　應以確定并完成項目目標為根本目的，通過(guò)明確項目參與各方的職責界限，以保證項目管理工作的充分性和有效性。項目范圍管理應包括項目范圍的確定、項目結構分析和項目范圍控制等過(guò)程。項目范圍管理應作為項目管理的基礎工作，并貫穿于項目的全過(guò)程。

　　2.項目采購管理

　　從項目主辦機構之外獲得工程、貨物和服務(wù)采取的一系列方法和步驟，包括采購計劃、采購準備、評審比較、談判與簽約等。管理組織應設置采購部門(mén)、制定采購管理制度、采購計劃和工作程序，并依照相關(guān)的法律法規接受上級主管部門(mén)的監管。

　　3.項目職業(yè)健康安全管理

　　通過(guò)對項目實(shí)施過(guò)程中致力于滿(mǎn)足職業(yè)健康和安全生產(chǎn)所進(jìn)行的一系列管理活動(dòng)。包括安全制度、技術(shù)措施、安全教育、安全檢查、制定項目職業(yè)健康及安全生產(chǎn)事故應急預案、安全事故處理等。管理組織應遵照《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》和《職業(yè)健康安全管理管理體系》（GB/T28000）要求，堅持安全第一、預防為主和防止結合的方針，建立并持續改進(jìn)職業(yè)健康安全管理管理體系。

　　4.項目合同管理

　　項目合同管理是項目管理的核心內容，是為保證項目合同的合理簽訂和順利實(shí)施，旨在實(shí)現項目預期目標而采取的必要管理活動(dòng)。合同管理的程序：合同的訂立、實(shí)施計劃、實(shí)施控制、合同的終止和評價(jià)。

　　5.項目進(jìn)度管理

　　為確保項目按時(shí)完成所需要的一系列過(guò)程，包括建立進(jìn)度管理制度、制定進(jìn)度目標和進(jìn)度計劃、落實(shí)責任、實(shí)施進(jìn)度控制、編制和報送進(jìn)度報告等。

　　6.項目費用管理

　　為確保完成項目的總投資不超過(guò)批準的預算，所進(jìn)行的一系列管理活動(dòng)，包括工程項目費用構成、資源成本計劃、費用估算、費用計劃和費用控制等。管理組織應建立健全項目全面費用管理責任體系，包括項目決策管理層次和項目執行管理層次的管理。

　　7.項目質(zhì)量管理

　　為確保項目達到其質(zhì)量目標所進(jìn)行的一系列活動(dòng)，包括質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制與處置和質(zhì)量改進(jìn)等。管理組織應遵照《建設工程質(zhì)量管理條例》和《質(zhì)量管理體系》（GB/T19000）要求，建立持續改進(jìn)質(zhì)量管理體系。