14.5.5 項目經(jīng)理部的技術(shù)工作應符合下列要求：

　　1 項目經(jīng)理部在接到工程圖紙后，按過(guò)程控制程序文件要求進(jìn)行內部審查，并匯總意見(jiàn)。

　　2 項目技術(shù)負責人應參與發(fā)包人組織的設計會(huì )審，提出設計變更意見(jiàn)，進(jìn)行一次性設計變更洽商。

　　3 在施工過(guò)程中，如發(fā)現設計圖紙中存在問(wèn)題，或因施工條件變化必須補充設計，或需要材料代用，可向設計人提出工程變更洽商書(shū)面資料。工程變更洽商應由項目技術(shù)負責人簽字。

　　4 編制施工方案。

　　5 技術(shù)交底必須貫徹施工驗收規范、技術(shù)規程、工藝標準、質(zhì)量檢驗評定標準等要求。書(shū)面資料應由簽發(fā)人和審核人簽字，使用后歸人技術(shù)資料檔案。

　　6 項目經(jīng)理部應將分包人的技術(shù)管理納人技術(shù)管理體系，并對其施工方案的制定、技術(shù)交底、施工試驗、材料試驗、分項工程預檢和隱檢、竣工驗收等進(jìn)行系統的過(guò)程控制。

　　7 對后續工序質(zhì)量有決定作用的測量與放線(xiàn)、模板、翻樣、預制構件吊裝、設備基礎、各種基層、預留孔、預埋件、施工縫等應進(jìn)行施工預驗并做好記錄。

　　8 各類(lèi)隱蔽工程應進(jìn)行隱檢、做好隱驗記錄、辦理隱驗手續，參與各方責任人應確認、簽字。

　　9 項目經(jīng)理部應按項目管理實(shí)施規劃和企業(yè)的技術(shù)措施綱要實(shí)施技術(shù)措施計劃。

　　10 項目經(jīng)理部應設技術(shù)資料管理人員，做好技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作，并建立技術(shù)資料臺賬。

　　14.6 項目資金管理

　　14.6.1 項目資金管理應保證收入、節約支出、防范風(fēng)險和提高經(jīng)濟效益。

　　14.6.2 企業(yè)應在財務(wù)部門(mén)設立項目專(zhuān)用賬號進(jìn)行項目資金的收支預測、統一對外收支與結算。項目經(jīng)理部負責項目資金的使用管理。

　　14.6.3 項目經(jīng)理部應編制年、季、月度資金收支計劃，上報企業(yè)財務(wù)部門(mén)審批后實(shí)施。

　　14.6.4 項目經(jīng)理部應按企業(yè)授權配合企業(yè)財務(wù)部門(mén)及時(shí)進(jìn)行資金計收。資金計收應符合下列要求：

　　1 新開(kāi)工項目按工程施工合同收取預付款或開(kāi)辦費。

　　2 根據月度統計報表編制工程進(jìn)度款結算單，在規定日期內報監理工程師審批、結算。如發(fā)包人不能按期支付工程進(jìn)度款且超過(guò)合同支付的最后限期，項目經(jīng)理部應向發(fā)包人出具付款違約通知書(shū)，并按銀行的同期貸款利率計息。

　　3 根據工程變更記錄和證明發(fā)包人違約的材料，及時(shí)計算索賠金額，列人工程進(jìn)度款結算單。

　　4 發(fā)包人委托代購的工程設備或材料，必須簽訂代購合同，收取設備訂貨預付款或代購款。

　　5 工程材料價(jià)差應按規定計算，發(fā)包人應及時(shí)確認，并與進(jìn)度款一起收取。

　　6 工期獎、質(zhì)量獎、措施獎、不可預見(jiàn)費及索賠款應根據施工合同規定與工程進(jìn)度款同時(shí)收取。

　　7 工程尾款應根據發(fā)包人認可的工程結算金額及時(shí)回收。

　　14.6.5 項目經(jīng)理部應按企業(yè)下達的用款計劃控制資金使用，以收定支，節約開(kāi)支；應按會(huì )計制度規定設立財務(wù)臺賬記錄資金支出情況，加強財務(wù)核算，及時(shí)盤(pán)點(diǎn)盈虧。

　　14.6.6 項目經(jīng)理部應堅持做好項目的資金分析，進(jìn)行計劃收支與實(shí)際收支對比，找出差異，分析原因，改進(jìn)資金管理。項目竣工后，結合成本核算與分析進(jìn)行資金收支情況和經(jīng)濟效益總分析，上報企業(yè)財務(wù)主管部門(mén)備案。企業(yè)應根據項目的資金管理效果對項目經(jīng)理部進(jìn)行獎懲。