15 項目組織協(xié)調

　　15.1 一般規定

　　15.1.1 組織協(xié)調應分為內部關(guān)系的協(xié)調、近外層關(guān)系的協(xié)調和遠外層關(guān)系的協(xié)調。

　　15.1.2 組織協(xié)調應能排除障礙、解決矛盾、保證項目目標的順利實(shí)現。

　　15.1.3 組織協(xié)調應包括下列內容：

　　1 人際關(guān)系應包括施工項目組織內部的人際關(guān)系，施工項目組織與關(guān)聯(lián)單位的人際關(guān)系。協(xié)調對象應是相關(guān)工作結合部中人與人之間在管理工作中的聯(lián)系和矛盾。

　　2 組織機構關(guān)系應包括協(xié)調項目經(jīng)理部與企業(yè)管理層及勞務(wù)作業(yè)層之間的關(guān)系。

　　3 供求關(guān)系應包括協(xié)調企業(yè)物資供應部門(mén)與項目經(jīng)理部及生產(chǎn)要素供需單位之間的關(guān)系。

　　4 協(xié)作配合關(guān)系應包括協(xié)調近外層單位的協(xié)作配合，內部各部門(mén)、上下級、管理層與勞務(wù)作業(yè)層之間的關(guān)系。

　　15.1.4 組織協(xié)調的內容應根據在施工項目運行的不同階段中出現的主要矛盾作動(dòng)態(tài)調整。

　　15.2 內部關(guān)系的組織協(xié)調

　　15.2.1 內部人際關(guān)系的協(xié)調應依據各項規章制度，通過(guò)做好思想工作，加強教育培訓，提高人員素質(zhì)等方法實(shí)現。

　　15.2.2 項目經(jīng)理部與企業(yè)管理層關(guān)系的協(xié)調應依靠嚴格執行“項目管理目標責任書(shū)”；項目經(jīng)理部與勞務(wù)作業(yè)層關(guān)系的協(xié)調應依靠履行勞務(wù)合同及執行“施工項目管理實(shí)施規劃”。

　　15.2.3 項目經(jīng)理部進(jìn)行內部供求關(guān)系的協(xié)調應做好下列工作：

　　1 做好供需計劃的編制、平衡，并認真執行計劃。

　　2 充分發(fā)揮調度系統和調度人員的作用，加強調度工作，排除障礙。

　　15.3 近外層關(guān)系和遠外層關(guān)系的組織協(xié)調

　　15.3.1 項目經(jīng)理部進(jìn)行近外層關(guān)系和遠外層關(guān)系的組織協(xié)調必須在企業(yè)法定代表人的授權范圍內實(shí)施。

　　15.3.2 項目經(jīng)理部與發(fā)包人之間的關(guān)系協(xié)調應貫穿于施工項目管理的全過(guò)程。協(xié)調的目的是搞好協(xié)作，協(xié)調的方法是執行合同，協(xié)調的重點(diǎn)是資金問(wèn)題、質(zhì)量問(wèn)題和進(jìn)度問(wèn)題。

　　15.3.3 項目經(jīng)理部在施工準備階段應要求發(fā)包人，按規定的時(shí)間履行合同約定的責任，保證工程順利開(kāi)工。項目經(jīng)理部應在規定時(shí)間內承擔合同約定的責任，為開(kāi)工后連續施工創(chuàng )造條件。

　　15.3.4 項目經(jīng)理部應及時(shí)向發(fā)包人或監理機構提供有關(guān)的生產(chǎn)計劃、統計資料、工程事故報告等。發(fā)包人應按規定時(shí)間向項目經(jīng)理部提供技術(shù)資料。

　　15.3.5 項目經(jīng)理部應按現行《建設工程監理規范》的規定和施工合同的要求，接受監理單位的監督和管理，搞好協(xié)作配合。

　　15.3.6 項目經(jīng)理部應在設計交底、圖紙會(huì )審、設計洽商變更、地基處理、隱蔽工程驗收和交工驗收等環(huán)節中與設計單位密切配合，同時(shí)應接受發(fā)包人和監理工程師對雙方的協(xié)調。

　　15.3.7 項目經(jīng)理部與材料供應人應依據供應合同，充分運用價(jià)格機制、競爭機制和供求機制搞好協(xié)作配合。

　　15.3.8 項目經(jīng)理部與公用部門(mén)有關(guān)單位的關(guān)系應通過(guò)加強計劃性和通過(guò)發(fā)包人或監理工程師進(jìn)行協(xié)調。

　　15.3.9 項目經(jīng)理部與分包人關(guān)系的協(xié)調應按分包合同執行，正確處理技術(shù)關(guān)系、經(jīng)濟關(guān)系，正確處理項目進(jìn)度控制、項目質(zhì)量控制、項目安全控制、項目成本控制、項目生產(chǎn)要素管理和現場(chǎng)管理中的協(xié)作關(guān)系。項目經(jīng)理部還應對分包單位的工作進(jìn)行監督和支持。

　　15.3.10 處理遠外層關(guān)系必須嚴格守法，遵守公共道德，并充分利用中介組織和社會(huì )管理機構的力量。