14.4 項目機械設備管理

　　14.4.1 項目所需機械設備可從企業(yè)自有機械設備調配，或租賃，或購買(mǎi)，提供給項目經(jīng)理部使用。遠離公司本部的項目經(jīng)理部，可由企業(yè)法定代表人授權，就地解決機械設備來(lái)源。

　　14.4.2 項目經(jīng)理部應編制機械設備使用計劃報企業(yè)審批。對進(jìn)場(chǎng)的機械設備必須進(jìn)行安裝驗收，并做到資料齊全準確。進(jìn)入現場(chǎng)的機械設備在使用中應做好維護和管理。

　　14.4.3 項目經(jīng)理部應采取技術(shù)、經(jīng)濟、組織、合同措施保證施工機械設備合理使用，提高施工機械設備的使用效率，用養結合，降低項目的機械使用成本。

　　14.4.4 機械設備操作人員應持證上崗、實(shí)行崗位責任制，嚴格按照操作規范作業(yè)，搞好班組核算，加強考核和激勵。

　　14.5 項目技術(shù)管理

　　14.5.1項目經(jīng)理部應根據項目規模設項目技術(shù)負責人。項目經(jīng)理部必須在企業(yè)總工程師和技術(shù)管理部門(mén)的指導下，建立技術(shù)管理體系。

　　14.5.2 項目經(jīng)理部的技術(shù)管理應執行國家技術(shù)政策和企業(yè)的技術(shù)管理制度。項目經(jīng)理部可自行制定特殊的技術(shù)管理制度，并報企業(yè)總工程師審批。

　　14.5.3 項目經(jīng)理部的技術(shù)管理工作應包括下列內容：

　　1 技術(shù)管理基礎性工作。

　　2 施工過(guò)程的技術(shù)管理工作。

　　3 技術(shù)開(kāi)發(fā)管理工作。

　　4 技術(shù)經(jīng)濟分析與評價(jià)。

　　14.5.4 項目技術(shù)負責人應履行下列職責：

　　1 主持項目的技術(shù)管理。

　　2 主持制定項目技術(shù)管理工作計劃。

　　3 組織有關(guān)人員熟悉與審查圖紙，主持編制項目管理實(shí)施規劃的施工方案并組織落實(shí)。

　　4 負責技術(shù)交底

　　5 組織做好測量及其核定。

　　6 指導質(zhì)量檢驗和試驗。

　　7 審定技術(shù)措施計劃并組織實(shí)施。

　　8 參加工程驗收，處理質(zhì)量事故。

　　9 組織各項技術(shù)資料的簽證、收集、整理和歸檔。

　　10 領(lǐng)導技術(shù)學(xué)習，交流技術(shù)經(jīng)驗。

　　11 組織專(zhuān)家進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。