2012年一級建造師考試輔導:項目管理規范(三十)
12.3.6 分包合同文件組成及優(yōu)先順序應符合下列要求:
1 分包合同協(xié)議書(shū)。
2 承包人發(fā)出的分包中標書(shū)。
3 分包人的報價(jià)書(shū)。
4 分包合同條件。
6 報價(jià)單或施工圖預算書(shū)。
12.4 合同文件的履行
12.4.1 項目經(jīng)理部必須履行施工合同,并應在施工合同履行前對合同內容、風(fēng)險、重點(diǎn)或關(guān)鍵性問(wèn)題做出特別說(shuō)明和提示,向各職能部門(mén)人員交底,落實(shí)根據施工合同確定的目標,依據施工合同指導工程實(shí)施和項目管理工作。項目經(jīng)理部在施工合同履行期間,應注意收集、記錄對方當事人違約事實(shí)的證據,作為索賠的依據。
12.4.2 項目經(jīng)理部履行施工合同應遵守下列規定:
1 必須遵守《合同法》規定的各項合同履行原則。
2 項目經(jīng)理應負責組織施工合同的履行。
3 依據《合同法》規定進(jìn)行合同的變更、索賠、轉讓和終止。
4 如果發(fā)生不可抗力致使合同不能履行或不能完全履行時(shí),應及時(shí)向企業(yè)報告,并在委托權限內依法及時(shí)進(jìn)行處置。
12.4.3 履行分包合同時(shí),承包人應就承包項目(其中包括分包項目),向發(fā)包人負責,分包人就分包項目向承包人負責。由于分包人的過(guò)失給發(fā)包人造成了損失,承包人承擔連帶責任。
12.4.4 企業(yè)與項目經(jīng)理部應對施工合同實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,跟蹤收集、整理、分析合同履行中的信息,合理、及時(shí)地進(jìn)行調整。對合同履行應進(jìn)行預測,及早提出和解決影響合同履行的問(wèn)題,以回避或減少風(fēng)險。
12.5 合同的變更
12.5.1 項目經(jīng)理應隨時(shí)注意下列情況引起的合同變更:
1 工程量增減。
2 質(zhì)量及特性的變更。
3 工程標高、基線(xiàn)、尺寸等變更。
4 工程的刪減。
5 施工順序的改變。
6 永久工程的附加工作,設備、材料和服務(wù)的變更等。
12.5.2 合同變更應符合下列要求:
1 合同各方提出的變更要求應由監理工程師進(jìn)行審查,經(jīng)監理工程師同意,由監理工程師向項目經(jīng)理提出合同變更指令。
2 項目經(jīng)理可根據接受的權利和施工合同的約定,及時(shí)向監理工程師提出變更申請,監理工程師進(jìn)行審查,并將審查結果通知承包人。
12.6 違約、索賠、爭議
12.6.1 當事人違約責任包括下列情況:
1 當事人一方不履行合同義務(wù)或履行合同義務(wù)不符合合同約定的,應當承擔繼續履行、采取補救措施或者賠償損失等責任,而不論違約方是否有過(guò)錯責任。
2 當事人一方因不可抗力不能履行合同的,應對不可抗力的影響部分 (或者全部)免除責任,但法律另有規定的除外。當事人延遲履行后發(fā)生不可抗力的,不能免除責任。不可抗力不是當然的免責條件。
3 當事人一方因第三方的原因造成違約的,應要求對方承擔違約責任。
4 當事人一方違約后,對方應當采取適當措施防止損失的擴大;否則不得就擴大的損失要求賠償。
12.6.2 承包人應掌握索賠知識,依法進(jìn)行索賠。
12.6.3 索賠應當按下列要求進(jìn)行:
1 有正當的索賠理由和充足的證據。
2 按施工合同文件中有關(guān)規定辦理。
3 認真、如實(shí)、合理、正確地計算索賠的時(shí)間和費用。
12.6.4 施工項目索賠應具備下列理由之一:
1 發(fā)包人違反合同給承包人造成時(shí)間、費用的損失。
2 因工程變更 (含設計變更、發(fā)包人提出的工程變更、監理工程師提出的工程變更,以及承包人提出并經(jīng)監理工程師批準的變更)造成的時(shí)間、費用損失。
3 由于監理工程師對合同文件的歧義解釋、技術(shù)資料不確切,或由于不可抗力導致施工條件的改變,造成了時(shí)間、費用的增加。
4 發(fā)包人提出提前完成項目或縮短工期而造成承包人的費用增加。
5 發(fā)包人延誤支付期限造成了承包人的損失。
6 合同規定以外的項目進(jìn)行檢驗,且檢驗合格,或非承包人的原因導致項目缺陷的修復研發(fā)生的損失或費用。
7 非承包人的原因導致工程暫時(shí)停工。
8 物價(jià)上漲,法規變化及其他。


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