9.4.5 安全檢查人員應對檢查結果進(jìn)行分析，找出安全隱患部位，確定危險程度。

　　9.4.6 項目經(jīng)理部應編寫(xiě)安全檢查報告。

　　9.5 安全隱患和安全事故處理

　　9.5.1 安全隱患處理應符合下列規定：

　　1 項目經(jīng)理部應區別 “通病”、“頑癥”、首次出現、不可抗力等類(lèi)型，修訂和完善安全整改措施。

　　2 項目經(jīng)理部應對檢查出的隱患立即發(fā)出安全隱患整政通知單。受檢單位應對安全隱患原因進(jìn)行分析，制定糾正和預防措施。糾正和預防措施應經(jīng)檢查單位負責人批準后實(shí)施。

　　3 安全檢查人員對檢查出的違章指揮和違章作業(yè)行為向責任人當場(chǎng)指出，限期糾正。

　　4 安全員對糾正和預防措施的實(shí)施過(guò)程和實(shí)施效果應進(jìn)行跟蹤檢查，保存驗證記錄。

　　9.5.2 項目經(jīng)理部進(jìn)行安全事故處理應符合下列規定：

　　1 安全事故處理必須堅持“事故原因不清楚不放過(guò)，事故責任者和員工沒(méi)有受到教育不放過(guò)，事故責任者沒(méi)有處理不放過(guò)，沒(méi)有制定防范措施不放過(guò)”的原則。

　　2 安全事故應按以下程序進(jìn)行處理：

　　1） 報告安全事故：安全事故發(fā)生后，受傷者或最先發(fā)現事故的人員應立即用最快的傳遞手段，將發(fā)生事故的時(shí)間、地點(diǎn)、傷亡人數、事故原因等情況，上報至企業(yè)安全主管部門(mén)。企業(yè)安全主管部門(mén)視事故造成的傷亡人數或直接經(jīng)濟損失情況，按規定向政府主管部門(mén)報告。

　　2） 事故處理：搶救傷員、排除險情、防止事故蔓延擴大，做好標識，保護好現場(chǎng)。

　　3） 事故調查：項目經(jīng)理應指定技術(shù)、安全、質(zhì)量等部門(mén)的人員，會(huì )同企業(yè)工會(huì )代表組成調查組，開(kāi)展調查。

　　4） 調查報告：調查組應把事故發(fā)生的經(jīng)過(guò)、原因、性質(zhì)、損失責任、處理意見(jiàn)、糾正和預防措施撰寫(xiě)成調查報告，并經(jīng)調查組全體人員簽字確認后報企業(yè)安全主管部門(mén)。

　　10 項目成本控制

　　10.1 一般規定

　　10.1.1 項目成本控制包括成本預測、計劃、實(shí)施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報告。

　　10.1.2 項目經(jīng)理部應對施工過(guò)程發(fā)生的、在項目經(jīng)理部管理職責權限內能控制的各種消耗和費用進(jìn)行成本控制。項目經(jīng)理部承擔的成本責任與風(fēng)險應在“項目管理目標責任書(shū)”中明確。

　　10.1.3 企業(yè)應建立和完善項目管理層作為成本控制中心的功能和機制，并為項目成本控制創(chuàng )造優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理的環(huán)境和條件。

　　10.1.4 項目經(jīng)理部應建立以項目經(jīng)理為申心的成木控制體系，按內部各崗位和作業(yè)層進(jìn)行成本目標分解，明確各管理人員和作業(yè)層的成本責任、權限及相互關(guān)系。

　　10.1.5 成本控制應按下列程序進(jìn)行：

　　企業(yè)進(jìn)行項目成木預測。

　　項目經(jīng)理部編制成本計劃。

　　項目經(jīng)理部實(shí)施成本計劃。

　　項目經(jīng)理部進(jìn)行成本核算。

　　項目經(jīng)理部進(jìn)行成本分析并編制月度及項目的成本報編制成本資料并按規定存檔。

　　10.2 成本計劃

　　10.2.1 企業(yè)應按下列程序確定項目經(jīng)理部的責任目標成本：

　　1 在施工合同簽訂后，由企業(yè)根據合同造價(jià)、施工圖和招標文件中的工程量清單，確定正常情況下的企業(yè)管理費、財務(wù)費用和制造成本。

　　2 將正常情況下的制造成本確定為項目經(jīng)理的可控成本，形成項目經(jīng)理的責任目標成本。

　　10.2.2項目經(jīng)理在接受企業(yè)法定代表人委托之后，應通過(guò)主持編制項目管理實(shí)施規劃尋求降低成本的途徑，組織編制施工預算，確定項目的計劃目標成本。

　　10.2.3 項目經(jīng)理部編制施工預算應符合下列規定：

　　1 以施工方案和管理措施為依據，按照本企業(yè)的管理水平、消耗定額、作業(yè)效率等進(jìn)行工料分析，根據市場(chǎng)價(jià)格信息，編制施工預算。

　　2 當某些環(huán)節或分部分項工程施工條件尚不明確時(shí)，可按照類(lèi)似工程施工經(jīng)驗或招標文件所提供的計量依據計算暫估費用。

　　3 施工預算應在工程開(kāi)工前編制完成。