8 項目質(zhì)量控制

　　8.1 一般規定

　　8.1.1 項目質(zhì)量控制應按2000版GB/T19000族標準和企業(yè)質(zhì)量管理體系的要求進(jìn)行。

　　8.1.2 項目質(zhì)量控制應堅持“質(zhì)量第一，預防為主”的方針和“計劃、執行、檢查、處理”循環(huán)工作方法，不斷改進(jìn)過(guò)程控制。

　　8.1.3 項目質(zhì)量控制應滿(mǎn)足工程施工技術(shù)標準和發(fā)包人的要求。

　　8.1.4 項目質(zhì)量控制因素應包括人、材料、機械、方法、環(huán)。

　　8.1.5 項目質(zhì)量控制必須實(shí)行樣板制。施工過(guò)程均應按要求進(jìn)行自檢、互檢和交接檢。隱蔽工程、指定部位和分項工程未經(jīng)檢驗或已經(jīng)檢驗定為不合格的，嚴禁轉入下道工序。

　　8.1.6 項目經(jīng)理部應建立項目質(zhì)量責任制和考核評價(jià)辦法。項目經(jīng)理應對項目質(zhì)量控制負責。過(guò)程質(zhì)量控制應由每一道工序和崗位的責任人負責。

　　8.1.7 分項工程完成后，必須經(jīng)監理工程師檢驗和認可。

　　8.1.8 承包人應對項目質(zhì)量和質(zhì)量保修工作向發(fā)包人負責。分包工程的質(zhì)量應由分包人向承包人負責。承包人應對分包人的工程質(zhì)量向發(fā)包人承擔連帶責任。

　　8.1.9 分包人應接受承包人的質(zhì)量管理。

　　8.1.10 質(zhì)量控制應按下列程序實(shí)施：

　　1 確定項目質(zhì)量目標。

　　2 編制項目質(zhì)量計劃。

　　3 實(shí)施項目質(zhì)量計劃：

　　1） 施工準備階段質(zhì)量控制。

　　2） 施工階段質(zhì)量控制。

　　3） 竣工驗收階段質(zhì)量控制。

　　8.2 質(zhì)量計劃

　　8.2.1 質(zhì)量計劃的編制應符合下列規定：

　　1 應由項目經(jīng)理主持編制項目質(zhì)量計劃。

　　2 質(zhì)量計劃應體現從工序、分項工程、分部工程到單位工程的過(guò)程控制，且應體現從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗和試驗的全過(guò)程控制。

　　3 質(zhì)量計劃應成為對外質(zhì)量保證和對內質(zhì)量控制的依據。

　　8.2.2 質(zhì)量計劃應包括下列內容：

　　1 編制依據

　　2 項目概況

　　3 質(zhì)量目標

　　4 組織機構

　　5 質(zhì)量控制及管理組織協(xié)調的系統描述。

　　6 必要的質(zhì)量控制手段、施工過(guò)程、服務(wù)、檢驗和試驗程序等。

　　7 確定關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程及作業(yè)的指導書(shū)。

　　8 與施工階段相適應的檢驗、試驗、測量、驗證要求。

　　9 更改和完善質(zhì)量計劃的程序。