3.0.6 項目管理的內容應包括：編制 “項目管理規劃大綱”和“項目管理實(shí)施規劃”，項目進(jìn)度控制，項目質(zhì)量控制，項目安全控制，項目成本控制，項目人力資源管理，項目材料管理，項目機械設備管理，項目技術(shù)管理，項目資金管理，項目合同管理，項目信息管理，項目現場(chǎng)管理，項目組織協(xié)調，項目竣工驗收，項目考核評價(jià)，項目回訪(fǎng)保修。

　　3.0.7 項目管理的程序應依次為：編制項目管理規劃大綱，編制投標書(shū)并進(jìn)行投標，簽訂施工合同，選定項目經(jīng)理，項目經(jīng)理接受企業(yè)法定代表人的委托組建項目經(jīng)理部，企業(yè)法定代表人與 項目經(jīng)理簽訂“項目管理目標責任書(shū)”，項目經(jīng)理部編制 “項目 管理實(shí)施規劃”，進(jìn)行項目開(kāi)工前的準備，施工期間按“項目管理實(shí)施規劃”進(jìn)行管理，在項目竣工驗收階段進(jìn)行竣工結算、清理各種債權債務(wù)、移交資料和工程，進(jìn)行經(jīng)濟分析，做出項目管理總結報告并送企業(yè)管理層有關(guān)職能部門(mén)，企業(yè)管理層組織考核委員會(huì )對項目管理工作進(jìn)行考核評價(jià)并兌現“項目管理目標責任書(shū)”中的獎懲承諾，項目經(jīng)理部解體，在保修期滿(mǎn)前企業(yè)管理層根據 “工程質(zhì)量保修書(shū)”的約定進(jìn)行項目回訪(fǎng)保修。

　　4 項目管理規劃

　　4.1 一般規定

　　4.1.1 項目管理規劃應分為項目管理規劃大綱和項目管理實(shí)施規劃。

　　4.1.2 當承包人以編制施工組織設計代替項目管理規劃時(shí)，施工組織設計應滿(mǎn)足項目管理規劃的要求。

　　4.2 項目管理規劃大綱

　　4.2.1 項目管理規劃大綱應由企業(yè)管理層依據下列資料編制：

　　1 招標文件及發(fā)包人對招標文件的解釋。

　　2 企業(yè)管理層對招標文件的分析研究結果。

　　3 工程現場(chǎng)情況。

　　4 發(fā)包人提供的信息和資料。

　　5 有關(guān)市場(chǎng)信息。

　　6 企業(yè)法定代表人的投標決策意見(jiàn)。

　　4.2.2 項目管理規劃大綱應包括下列內容：

　　1 項目概況。

　　2 項目實(shí)施條件分析。

　　3 項目投標活動(dòng)及簽訂施工合同的策略。

　　4 項目管理目標。

　　5 項目組織結構。

　　6 質(zhì)量目標和施工方案。

　　7 工期目標和施工總進(jìn)度計劃。

　　8 成本目標。

　　9 項目風(fēng)險預測和安全目標。

　　10 項目現場(chǎng)管理和施工平面圖。

　　11 投標和簽訂施工合同。

　　12 文明施工及環(huán)境保護。

　　4.3 項目管理實(shí)施規劃

　　4.3.1 項目管理實(shí)施規劃必須由項目經(jīng)理組織項目經(jīng)理部在工程開(kāi)工之前編制完成。