2.0.21 項目信息管理 information management for construction project 施工項目實(shí)施過(guò)程中，對信息收集、整理、處理、儲存、傳遞與應用等進(jìn)行的管理。

　　2.0.22 項目現場(chǎng)管理 site management for construction project 對施工現場(chǎng)內的活動(dòng)及空間使用所進(jìn)行的管理。

　　2.0.23 項目竣工驗收 completion and delivery of construction project 承包人按施工合同完成了項目全部任務(wù)，經(jīng)檢驗合格，由發(fā)包人組織驗收的過(guò)程。

　　2.0.24 項目回訪(fǎng)保修 return visit and guarantee for repair of construction project 承包人在施工項目竣工驗收后對工程使用狀況和質(zhì)量問(wèn)題向用戶(hù)訪(fǎng)問(wèn)了解，并按照有關(guān)規定及“工程質(zhì)量保修書(shū)”的約定，在保修期內對發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行修理并承擔相應經(jīng)濟責任的過(guò)程。

　　2.0.25 項目組織協(xié)調 organization coordination for construction project 以一定的組織形式、手段和方法，對項目管理中產(chǎn)生的關(guān)系進(jìn)行疏通，對產(chǎn)生的干擾和障礙予以排除的過(guò)程。

　　2.0.26 項目考核評價(jià) examination and evaluation of construction project 由項目考核評價(jià)主體對考核評價(jià)客體的項目管理行為、水平及成果進(jìn)行考核并做出評價(jià)的過(guò)程。

　　3 項目管理內容與程序

　　3.0.1 項目管理的內容與程序應體現企業(yè)管理層和項目管理層參與的項目管理活動(dòng)。

　　3.0.2 項目管理的每一過(guò)程，都應體現計劃、實(shí)施、檢查、處理 （PDCA）的持續改進(jìn)過(guò)程。

　　3.0.3 項目經(jīng)理部的管理內容應由企業(yè)法定代表人向項目經(jīng)理下達的“項目管理目標責任書(shū)”確定，并應由項目經(jīng)理負責組織實(shí)施。在項目管理期間，由發(fā)包人或其委托的監理工程師或企業(yè)管理層按規定程序提出的、以施工指令形式下達的工程變更導致的額外施工任務(wù)或工作，均應列人項目管理范圍。

　　3.0.4 項目管理應體現管理的規律，企業(yè)應利用制度保證項目管理按規定程序運行。

　　3.0.5 項目經(jīng)理部應按監理機構提供的“監理規劃”和“監理實(shí)施細則”的要求，接受并配合監理工作。