6.2.3 項目經(jīng)理部的規章制度應包括下列各項：

　　1 項目管理人員崗位責任制度。

　　2 項目技術(shù)管理制度。

　　3 項目質(zhì)量管理制度。

　　4 項目安全管理制度。

　　5 項目計劃、統計與進(jìn)度管理制度。

　　6 項目成本核算制度。

　　7 項目材料、機械設備管理制度。

　　8 項目現場(chǎng)管理制度。

　　9 項目分配與獎勵制度。

　　10 項目例會(huì )及施工日志制度。

　　11 項目分包及勞務(wù)管理制度。

　　12 項目組織協(xié)調制度。

　　13 項目信息管理制度。

　　6.2.4 項目經(jīng)理部自行制訂的規章制度與企業(yè)現行的有關(guān)規定不一致時(shí)，應報送企業(yè)或其授權的職能部門(mén)批準。

　　6.3 項目經(jīng)理部的運行

　　6.3.1 項目經(jīng)理應組織項目經(jīng)理部成員學(xué)習項目的規章制度，檢查執行情況和效果，并應根據反饋信息改進(jìn)管理。

　　6.3.2 項目經(jīng)理應根據項目管理人員崗位責任制度對管理人員的責任目標進(jìn)行檢查、考核和獎懲。

　　6.3.3 項目經(jīng)理部應對作業(yè)隊伍和分包人實(shí)行合同管理，并應加強控制與協(xié)調。

　　6.3.4 項目經(jīng)理部解體應具備下列條件：

　　1 工程已經(jīng)竣工驗收。

　　2 與各分包單位已經(jīng)結算完畢。

　　3 已協(xié)助企業(yè)管理層與發(fā)包人簽訂了“工程質(zhì)量保修書(shū)”。

　　4 “項目管理目標責任書(shū)”已經(jīng)履行完成，經(jīng)企業(yè)管理層審計合格。

　　5 已與企業(yè)管理層辦理了有關(guān)手續。

　　6 現場(chǎng)最后清理完畢。

　　7 項目進(jìn)度控制

　　7.1 一般規定

　　7.1.1 項目進(jìn)度控制應以實(shí)現施工合同約定的竣工日期力最終目標。

　　7.1.2 項目進(jìn)度控制總目標應進(jìn)行分解?？砂磫挝还こ谭纸鉃榻还し帜繕?，可按承包的專(zhuān)業(yè)或施工階段分解為完工分目標，亦可按年、季、月計劃期分解為時(shí)間目標。

　　7.1.3 項目進(jìn)度控制應建立以項目經(jīng)理為責任主體，由子項目負責人、計劃人員、調度人員、作業(yè)隊長(cháng)及班組長(cháng)參加的項目進(jìn)度控制體系。

　　7.1.4 項目經(jīng)理部應按下列程序進(jìn)行項目進(jìn)度控制：

　　1 根據施工合同確定的開(kāi)工日期、總工期和竣工日期確定施工進(jìn)度目標，明確計劃開(kāi)工日期、計劃總工期和計劃竣工日期，并確定項目分期分批的開(kāi)工、竣工日期。

　　2 編制施工進(jìn)度計劃。施工進(jìn)度計劃應根據工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起止時(shí)間、勞動(dòng)力計劃、材料計劃、機械計劃及其他保證性計劃等因素綜合確定。

　　3 向監理工程師提出開(kāi)工申請報告，“并應按監理工程師下達的開(kāi)工令指定的日期開(kāi)工。

　　4 實(shí)施施工進(jìn)度計劃。當出現進(jìn)度偏差不必要的提前或延誤）時(shí)，應及時(shí)進(jìn)行調整，并應不斷預測未來(lái)進(jìn)度狀況。

　　5 全部任務(wù)完成后應進(jìn)行進(jìn)度控制總結并編寫(xiě)進(jìn)度控制報告