2.0.10 事業(yè)部式項目管理組織進(jìn)制 federal structure ofdecentralized power type organization of management 在企業(yè)內作為派往項目的管理班子，對企業(yè)外具有獨立法人資格的項目管理組織。

　　2.0.11 項目經(jīng)理責任制 responsibility system of construction project manager 以項目經(jīng)理為責任主體的施工項目管理目標責任制度。

　　2.0.12 項目管理目標責任書(shū) responsibility documents of construction project management 由企業(yè)法定代表人根據施工合同和經(jīng)營(yíng)管理目標要求明確規定項目經(jīng)理部應達到的成本、質(zhì)量、進(jìn)度和安全等控制目標的文件。

　　2.0.13 項目管理規劃大綱 planning outline for construction project management 由企業(yè)管理層在投標之前編制的，旨在作為投標依據、滿(mǎn)足招標文件要求及簽訂合同要求的文件。

　　2.0.14 項目管理實(shí)施規劃 execution planning for construction project management 在開(kāi)工之前由項目經(jīng)理主持編制的，旨在指導施工項目實(shí)施階段管理的文件。

　　2.0.15 項目目標控制。 Object control for construction project 為實(shí)現項目管理目標而實(shí)施的收集數據、與計劃目標對比分析、采取措施糾正偏差等活動(dòng)，包括項目迸度控制、項目質(zhì)量控制、項目安全控制和項目成本控制。

　　2.0.16 項目風(fēng)險 construction project risk 通過(guò)調查、分析、論證，預測其發(fā)生概率、后果很可能使項目產(chǎn)生損失的未來(lái)不確定性因素。

　　2.0.17 項目風(fēng)險管理 risk management of construction project. 項目風(fēng)險的識別、評估、管理規劃與決策、管理規劃實(shí)施與檢查等過(guò)程。

　　2.0.18 項目成本核算制 cost calculation system of construction project 有關(guān)項目成本核算原則、范圍、程序、方法、內容、責任及要求的管理制度。

　　2.0.19 項目生產(chǎn)要素管理 productive element management for construction project 對項目的人力資源、材料、機械設備、資金、技術(shù)、信息等進(jìn)行的管理。

　　2.0.20 項目合同管理 contract management for construction project 對施工合同的訂立、履行、變更、終止、違約、索賠、爭議處理等進(jìn)行的管理。