建筑工程施工項目管理規范（GB50216-2001）

　　1 總則

　　1.0.1 為提高建設工程施工項目管理水平，促進(jìn)施工項目管理的科學(xué)化、規范化和法制化，適應市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的需要，與國際慣例接軌，制定本規范。

　　1.0.2 本規范適用于新建、擴建、改建等建設工程的施工項目管理。本規范是規范建設工程施工項目管理行為、明確企業(yè)各層次與人員的職責和相關(guān)工作關(guān)系、考核評價(jià)項目經(jīng)理和項目經(jīng)理部的基本依據。

　　1.0.3 建設工程施工項目管理應實(shí)行項目經(jīng)理責任制和項目成本核算制。

　　1.0.4建設工程施工項目管理，除應遵循本規范外，還應符合國家法律、行政法規及有關(guān)強制性標準的規定。

　　2 術(shù)語(yǔ)

　　2.0.1 施工項目 construction project 企業(yè)自工程施工投標開(kāi)始到保修期滿(mǎn)為止的全過(guò)程中完成的項目。

　　2.0.2 施工項目管理 construction project management by enterprises of construction industry 企業(yè)運用系統的觀(guān)點(diǎn)、理論和科學(xué)技術(shù)對施工項目進(jìn)行的計劃、組織、監督、控制、協(xié)調等全過(guò)程管理。

　　2.0.3 項目發(fā)包人 employer 在協(xié)議書(shū)申約定，具有項目發(fā)包主體資格和支付工程價(jià)款能力的當事人或取得該當事人資格的合法繼承人。

　　2.0.4 項目承包人 contractor 在協(xié)議書(shū)中約定，被項目發(fā)包人接受的具有項目施工承包主體資格的當事人，或取得該當事人資格的合法繼承人。

　　2.0.5 項目分包人 subcontractor 項目承包人根據施工合同的約定，將承包的項目部分發(fā)包給具有相應資質(zhì)的當事人。

　　2.0.6 項目經(jīng)理 construction project manager 企業(yè)法定代表人在承包的建設工程施工項目上的委托代理大。

　　2.0.7 項目經(jīng)理部 construction project management team 由項目經(jīng)理在企業(yè)的支持下組建并領(lǐng)導、進(jìn)行項目管理的組織機構。

　　2.0.8 矩陣式項目管理組織 matrix type organization of project management 結構形式呈矩陣狀的組織，項目管埋人員由企業(yè)有關(guān)職能部門(mén)派出并進(jìn)行業(yè)務(wù)指導，受項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導。

　　2.0.9 直線(xiàn)職能式項目管理組織 straight line and function type organization of project management 結構形式呈直線(xiàn)狀且設有職能部門(mén)或職能人員的組織，每個(gè)成員 （或部門(mén)）只受一位直接領(lǐng)導人指揮。