5 項目經(jīng)理責任制

　　5.1 一般規定

　　5.1.1 企業(yè)在進(jìn)行施工項目管理時(shí)，應實(shí)行項目經(jīng)理責任制。

　　5.1.2 企業(yè)應處理好企業(yè)管理層、項目管理層相勞務(wù)作業(yè)層的關(guān)系，并應在“項目管理目標責任書(shū)”中明確項目經(jīng)理的責任、權力和利益。

　　5.1.3 企業(yè)管理層的管理活動(dòng)應符合下列規定：

　　1 企業(yè)管理層應制定和健全施工項目管理制度，規范項目管理。

　　2 企業(yè)管理層應加強計劃管理，保持資源的合理分布和有序流動(dòng)，并為項目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理服務(wù)。

　　3 企業(yè)管理層應對項目管理層的工作進(jìn)行全過(guò)程指導、監督和檢查。

　　5.1.4 項目管理層應做好資源的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，執行和服從企業(yè)管理層對項目管理工作的監督檢查和宏觀(guān)調控。

　　5.1.5 企業(yè)管理層與勞務(wù)作業(yè)層應簽訂勞務(wù)分包合同。項目管理層與勞務(wù)作業(yè)層應建立共同履行勞務(wù)分包合同的關(guān)系。

　　5.2 項目經(jīng)理

　　5.2.1 項目經(jīng)理應根據企業(yè)法定代表人授權的范圍、時(shí)間和內容，對開(kāi)工項目自開(kāi)工準備至竣工驗收，實(shí)施全過(guò)程、全面管理。

　　5.2.2 項目經(jīng)理只宜擔任一個(gè)施工項目的管理工作，當其負責管理的施工項目臨近竣工階段且經(jīng)建設單位同意，可以兼任一項工程的項目管理工作。

　　5.2.3 項目經(jīng)理必須取得 “建設工程施工項目經(jīng)理資格證書(shū)”。

　　5.2.4 項目經(jīng)理府接受企業(yè)法定代表人的領(lǐng)導，接受企業(yè)管理層、發(fā)包人和監理機構的檢查與監督；施工項目從開(kāi)工到竣工企業(yè)不得隨意撤換項目經(jīng)理；施工項目發(fā)生重大安全、質(zhì)量事故或項目經(jīng)理違法、違紀時(shí)，企業(yè)可撤換項目經(jīng)理。

　　5.2.5 項目經(jīng)理應具備下列素質(zhì)：

　　1 具有符合施工項目管理要求的能力。

　　2 具有相應的施工項目管理經(jīng)驗和業(yè)績(jì)。

　　3 具有承擔施工項目管理任務(wù)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)、管理、經(jīng)濟和法律、法規知識。

　　4 具有良好的道德品質(zhì)。

　　5.3 項目經(jīng)理的責、權、利

　　5.3.1 項目經(jīng)理應履行下列職責：

　　1 代表企業(yè)實(shí)施施工項目管理。貫徹執行國家法律、法規、方針、政策和強制性標準，執行企業(yè)的管理制度，維護企業(yè)的合法權益。

　　2 履行 “項目管理目標責任書(shū)”規定的任務(wù)。

　　3 組織編制項目管理實(shí)施規劃。

　　4 對進(jìn)入現場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。

　　5 建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施。

　　6 在授權范圍內負責與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監理工程師等的協(xié)調，解決項目中出現的問(wèn)題。

　　7 按 “項目管理目標責任書(shū)”處理項目經(jīng)理部與國家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配。

　　8 進(jìn)行現場(chǎng)文明施工管理，發(fā)現和處理突發(fā)事件。

　　9 參與工程竣工驗收，準備結算資料和分析總結，接受審計。

　　10 處理項目經(jīng)理部的善后工作，

　　11 協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項目的檢查、鑒定和評獎申報。