5 大型工具、器具需求計劃。

　　4.3.10 施工準備工作計劃應包括下列內容：

　　1 施工準備工作組織及時(shí)間安排。

　　2 技術(shù)準備及編制質(zhì)最計劃。

　　3 施工現場(chǎng)準備。

　　4 作業(yè)隊伍和管理人員的準備。

　　5 物資準備。

　　6 資金準備。

　　4.3.11施工平面圖應包括下列內容：

　　1 施工平面圖說(shuō)明。

　　2 施工平面圖。

　　3 施工平面圖管理規劃。

　　施工平面圖應按現行制圖標準和制度要求進(jìn)行繪制。

　　4.3.12施工技術(shù)組織措施計劃應包括下列內容：

　　1 保證進(jìn)度目標的措施。

　　2 保證質(zhì)量目標的措施。

　　3 保證安全目標的措施。

　　4 保證成本目標的措施。

　　5 保證季度施工的措施。

　　6 保護環(huán)境的措施。

　　7 文明施工措施。

　　各項措施應包括技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟措施及合同措施。

　　4.3.13項目風(fēng)險管理規劃應包括以下內容

　　1 風(fēng)險項目因素識別一覽表。

　　2 風(fēng)險可能現的概率及損失值估計。

　　3 風(fēng)險管理要點(diǎn)。

　　4 風(fēng)險防范對策。

　　5 風(fēng)險責任管理

　　4.3.14 項目信息管理規劃應包括下列內容

　　1 與項目組織相適應的信息流通系統。

　　2 信息中心的建立規劃。

　　3 項目管理軟件的選擇與使用規劃。

　　4 信息管理施實(shí)規劃。

　　4.3.15 技術(shù)經(jīng)濟指標的計算與分析應包括下列內容：

　　1 規劃的指標。

　　2 規劃指標水平高低的分析和評價(jià)。

　　3 實(shí)施難點(diǎn)的對策。

　　4.3.16 項目管理實(shí)施規劃的管理應符合下列規定：

　　1 項目管理實(shí)施規劃應經(jīng)會(huì )審后，由項目經(jīng)理簽字并報企業(yè)主管領(lǐng)導人審批。

　　2 當監理機構對項目管理實(shí)施規劃有異議時(shí)，經(jīng)協(xié)商后可由項日經(jīng)理主持修改。

　　3 項目管理實(shí)施規劃應按專(zhuān)業(yè)和子項目進(jìn)行交底，落實(shí)執行責任。

　　4 執行項目管理實(shí)施規劃過(guò)程中應進(jìn)行檢查和調整。

　　5 項目管理結束后，必須對項目管理實(shí)施規劃的編制、執行的經(jīng)驗和問(wèn)題進(jìn)行總結分析，并歸檔保存。