10.2.4 項目經(jīng)理部進(jìn)行目標成本分解應符合下列要求：

　　1 按工程部位進(jìn)行項目成本分解，為分部分項工程成本核算提供依據。

　　2 按成本項目進(jìn)行成本分解，確定項目的人工費、材料費、機械臺班費、其他直接費和間接成本的構成，為施工生產(chǎn)要素的成本核算提供依據。

　　10.2.5 項目經(jīng)理部應編制“目標成本控制措施表”，并將備分部分項工程成本控制目標和要求、各成本要素的控制目標和要求，落實(shí)到成本控制的責任者，并應對確定的成本控制措施、方法和時(shí)間進(jìn)行檢查和改善。

　　10.3 成本控制運行

　　10.3.1 項目經(jīng)理部應堅持按照增收節支、全面控制、責權利相結合的原則，用目標管理方法對實(shí)際施工成本的發(fā)生過(guò)程進(jìn)行有效控制。

　　10.3.2 項目經(jīng)理部應根據計劃目標成本的控制要求，做好施工采購策劃，通過(guò)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動(dòng)態(tài)管理，有效控制實(shí)際成本。

　　10.3.3 項目經(jīng)理部應加強施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗。

　　10.3.4 項目經(jīng)理部應加強施工調度，避免因施工計劃不周和盲目調度造成窩工損失、機械利用率降低、物料積壓等而使施工成本增加。

　　10.3.5 項目經(jīng)理部應加強施工合同管理和施工索賠管理，證確運用施工合同條件和有關(guān)法規，及時(shí)進(jìn)行索賠。

　　10.4 成本核算

　　10.4.1 項目經(jīng)理部應根據財務(wù)制度和會(huì )計制度的有關(guān)規定，在企業(yè)職能部門(mén)的指導下，建立項目成本核算制，明確項目成本核算的原則、范圍、程序、方法、內容、責任及要求，并設置核算臺賬，記錄原始數據。

　　10.4.2 施工過(guò)程中項目成本的核算，宜以每月為一核算期，在月末進(jìn)行。核算對象應按單位工程劃分，并與施工項目管理責任目標成本的界定范圍相一致。項目成本核算應堅持施工形象進(jìn)度、施工產(chǎn)值統計、實(shí)際成本歸集“三同步”的原則。施工產(chǎn)值及實(shí)際成本的歸集，宜按照下列方法進(jìn)行：

　　1 應按照統計人員提供的當月完成工程量的價(jià)值及有關(guān)規定，扣減各項上繳稅費后，作為當期工程結算收入。

　　2 人工費應按照勞動(dòng)管理人員提供的用工分析和受益對象進(jìn)行賬務(wù)處理，計人工程成本。

　　3 材料費應根據當月項目材料消耗和實(shí)際價(jià)格，計算當期消耗，計人工程成本；周轉材料應實(shí)行內部調配制，按照當月使用時(shí)間、數量、單價(jià)計算，計人工程成本。

　　4 機械使用費按照項目當月使用臺班和單價(jià)計人工程成本。

　　5 其他直接費應根據有關(guān)核算資料進(jìn)行賬務(wù)處理，計人工程成本。

　　6 間接成本應根據現場(chǎng)發(fā)生的間接成本項目的有關(guān)資料進(jìn)行賬務(wù)處理，計入工程成本。

　　10.4.3 項目成本核算應采取會(huì )計核算、統計核算和業(yè)務(wù)核算相結合的方法，并應做下列比較分析：

　　1 實(shí)際成本與責任目標成本的比較分析。

　　2 實(shí)際成本與計劃目標成本的比較分析。

　　10.4.4 項目經(jīng)理部應在跟蹤核算分析的基礎上，編制月度項目成本報告，上報企業(yè)成本主管部門(mén)進(jìn)行指導檢查和考核。

　　10.4.5 項目經(jīng)理部應在每月分部分項成本的累計偏差和相應的計劃目標成本余額的基礎上，預測后期成本的變化趨勢和狀況；根據偏差原因制定改善成本控制的措施，控制下月施工任務(wù)的成本。

　　10.5 成本分析與考核

　　10.5.1 項目經(jīng)理部進(jìn)行成本分析可采用下列方法：

　　1 按照量?jì)r(jià)分離的原則，用對比法分析影響成本節超的主要因素。包括：實(shí)際工程量與預算工程量的對比分析，實(shí)際消耗量與計劃消耗量的對比分析，實(shí)際采用價(jià)格與計劃價(jià)格的對比分析，各種費用實(shí)際發(fā)生額與計劃支出額的對比分析。

　　2 在確定施工項目成本各因素對計劃成本影響的程度時(shí)，可采用連環(huán)替代法或差額計算法進(jìn)行成本分析。

　　10.5.2 項目經(jīng)理部應將成本分析的結果形成文件，為成本偏差的糾正與預防、成本控制方法的改進(jìn)，制定降低成本措施、改進(jìn)成本控制體系等提供依據。

　　10.5.3 項目成本考核應分層進(jìn)行：企業(yè)對項目經(jīng)理部進(jìn)行成本管理考核；項目經(jīng)理部對項目?jì)炔扛鲘徫患案髯鳂I(yè)隊進(jìn)行成本管理考核。

　　10.5.4 項目成本考核內容應包括：計劃目標成本完成情況考核，成本管理工作業(yè)績(jì)考核。