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　　項目成本控制是企業(yè)成本管理的基礎和核心，體現了施工項目管理的本質(zhì)特征，并代表著(zhù)施工項目管理的核心內容。項目成本控制就是在項目成本的形成過(guò)程中，對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開(kāi)支進(jìn)行指導、監督、調節和限制，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍之內，保證成本目標的實(shí)現。

　　項目經(jīng)理是項目成本控制第一責任人，應及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。

　?。?）項目經(jīng)理和預算員要參與投標書(shū)的編制

　　在投標階段，項目經(jīng)理和預算員要參與投標書(shū)的編制。因為項目中標后，要具體落實(shí)到項目部去完成。項目經(jīng)理與預算員對標書(shū)確定的造價(jià)和工期最有發(fā)言權。因此，項目經(jīng)理和預算員一定要參與投標書(shū)的編制，這對控制工程造價(jià)和工期非常重要。

　?。?）控制人工費用

　　企業(yè)內部要制定勞動(dòng)定額，根據工程量套用公司內部勞動(dòng)定額計算出人工總量?？刂坪萌斯た偭?，就能控制好人工費用，從而達到控制工程成本。

　?。?）控制材料用量

　　A．加強材料管理，嚴格用料制度材料費用占土建工程造價(jià)的60名～70％，節約材料消耗是降低工程成本的重點(diǎn)。因此，項目部從原材料采購、運輸、儲存和使用都要加強材料管理，嚴格用料制度，做到精打細算，節約材料消耗，降低工程成本。

　　B．輔材實(shí)行包干

　　對施工現場(chǎng)耗用較大的輔材實(shí)行包干，例如對元釘、扎鐵絲等輔材實(shí)行一次包死制度，增強職工節約意識。

　?。?）機械設備和周轉材料實(shí)行租賃制

　　實(shí)行租賃制，可以提高機械設備和周轉材料的利用率，項目部用完以后立即歸還租賃公司，既縮短施工工期，又減少租賃費用。

　?。?）制定先進(jìn)的、經(jīng)濟合理的施工方案

　　為達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是關(guān)健，在施工過(guò)程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料。例如清水混凝土的應用，既減少粉刷工序，又節約材料，同時(shí)工程質(zhì)量又有保證，避免粉刷層開(kāi)裂、空鼓。

　?。?）嚴把質(zhì)量關(guān)，減少返工浪費在施工中嚴格做到：按圖施工。按合同施工，按規范施工，嚴把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量，減少返工造成人工和材料的浪費，以達到控制成本的目的。

　?。?）控制間接費及其它直接費

　　精簡(jiǎn)管理機構，減少管理層次，節約施工管理費。例如，減少分公司這一管理層次，項目經(jīng)理部直接由總公司領(lǐng)導，可以節約大量管理費用。

　?。ㄈ└愫觅|(zhì)量控制

　?。?）明確工程質(zhì)量目標

　　項目經(jīng)理部要根據公司確定的質(zhì)量目標，制定相應的質(zhì)量驗收標準，而且要使企業(yè)質(zhì)量驗收標準高于國家驗收標準。從公司到項目部以及班組每個(gè)操作工人都要牢固樹(shù)立質(zhì)量意識，明確創(chuàng )優(yōu)目標，實(shí)行全員全方位的質(zhì)量管理，公司上下共同努力實(shí)現質(zhì)量目標。

　?。?）嚴把材料質(zhì)量關(guān)

　　甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規范標準（含環(huán)保標準）和設計要求，嚴格執行材料驗收制度，堵絕假冒偽劣材料用到工程上，確保工程質(zhì)量。

　?。?）確保主體結構質(zhì)量項目管理者聯(lián)盟，項目管理問(wèn)題。

　　主體結構質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和安全，關(guān)系到每個(gè)職工生命安全，因此，必須確保主體結構質(zhì)量。有些施工企業(yè)提出：混凝土耍達到清水混凝土要求，對模板、鋼筋都提出相應措施，保證拆模后混凝土內實(shí)外光、梁柱棱角整齊，一次成型目的。

　?。?）重視裝飾質(zhì)量

　　“工程優(yōu)不優(yōu)，關(guān)鍵看裝修”。盡管這句話(huà)不全面，但從一個(gè)側面說(shuō)明，裝修質(zhì)量對整體工程質(zhì)量的影響很大，因此，必須重視裝修工程質(zhì)量。在施工裝飾階段，一定要克服質(zhì)量通病，搞好細部處理。例如，踢腳線(xiàn)要確保凸出墻面厚度一致，表面光滑平整；凸出屋面的小構筑物一定要做出特色，要有創(chuàng )意，給人以耳目一新的感覺(jué)?？傊?，在裝飾水準上要高人一籌，要有創(chuàng )新和特色。

　?。?）抓好關(guān)鍵部位施工

　　例如地下室、一層、頂層、屋面、衛生間以及樓梯走道都是關(guān)鍵部位，越是人們不常去的地方，越是容易發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的部位，既是施工的難點(diǎn)，又是檢查的重點(diǎn)，更應引起項目部的高度重視。

　?。?）積極推廣應用新技術(shù)、新材料

　　隨著(zhù)科技進(jìn)步，新材料、新技術(shù)不斷涌現，施工企業(yè)要及時(shí)掌握這些信息，積極應用到工程中來(lái)。南通新華建筑公司在南京文化藝術(shù)中心工程施工中，結合工程特點(diǎn)和設計要求，推廣應用18項新技術(shù)、新材料，為工程節約700多萬(wàn)元資金。南通四 建在屋面施工中選用防水性能較好的SBS、聚胺脂，以及更新、更好的防水材料，確保屋面不滲水、不漏水。

　?。?）樣板引路

　　樣板引路是施工企業(yè)多年積累的經(jīng)驗，也是行之有效的創(chuàng )優(yōu)措施，項目部要持之以恒地推廣應用。對每一個(gè)工程都要按照設計要求做好樣板間，經(jīng)甲方和監理單位認可后，大面積推廣，確保工程質(zhì)量。

　?。?）加強培訓，提高員工素質(zhì)項目管理者聯(lián)盟，項目管理問(wèn)題。

　　一項好的工程是科學(xué)管理出來(lái)的，是高素質(zhì)的工人干出來(lái)的，沒(méi)有一支高素質(zhì)的管理隊伍和技術(shù)熟練的操作工人要想干好工程是不可能的。因此，施工企業(yè)對施工管理人員要進(jìn)行定期培訓，開(kāi)展繼續教育，不斷提高管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，對工人進(jìn)行技能培訓l，達到應知應會(huì )要求。

　?。?）嚴格執行“三檢”制度

　　班組自檢，項目部抽檢，監理驗收，實(shí)行“三檢”制度，其目的在于把質(zhì)量問(wèn)題消滅在施工過(guò)程中。

　?。?0）搞好技術(shù)交底

　　班前對工人進(jìn)行技術(shù)交底，使工人明白所進(jìn)行的工作必須達到的質(zhì)量要求，以及必須把握好的技術(shù)難點(diǎn)。

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　?。?）建立安全責任制

　　企業(yè)法人代表是公司安全生產(chǎn)第一責任人，項目經(jīng)理是項目上安全生產(chǎn)第一責任人，安全工作負有重要責任。安全工作不僅關(guān)系到職工生命，而且關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展，都必須高度重視安全生產(chǎn)工作。公司、項目經(jīng)理部、班組，都要訂立安全責任書(shū)，發(fā)生安全事故，各級責任人和班組都要承擔一定經(jīng)濟責任，通過(guò)制一度，強化職工安全意識。

　?。?）確保安全設施投資到位

　　安全設施投入經(jīng)費不能省，企業(yè)要會(huì )算大賬，一旦工程項目發(fā)生安全事故，造成的損失要比安全投入的費。用大得多，同時(shí)，給企業(yè)造成的負面影響更大，影響企業(yè)發(fā)展。

　?。?）安全員要落實(shí)到位

　　項目部要配備專(zhuān)職安全員，班組要配備兼職安全員，小工程配備1名專(zhuān)職安全員，大工程配備2～3名專(zhuān)職安全員，使安全工作落實(shí)到位。

　?。?）加強安全培訓教育

　　要提高工人自我保護意識，班前要進(jìn)行安全交底并做好記錄。特別是對新工人或轉崗的工人一定要進(jìn)行崗前培訓l教育，提高自我保護意識和能力，必須堅持先培訓l后上崗。

　?。?）抓好關(guān)鍵人員、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設備的安全

　　對特殊工種等關(guān)鍵人員要加強培訓，做到持證上崗，對臨邊、洞口等關(guān)鍵部位要加強安全防護措施，對大型機械設備，安全員要天天檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。

　?。?）搞好文明工地 項目管理者聯(lián)盟，項目管理問(wèn)題。

　　施工現場(chǎng)布置要一次規劃到位，生活區和工作區要分開(kāi)，材料堆放整齊，道路通暢，標語(yǔ)牌位置要醒目，污水排放要有排水系統。人能改變環(huán)境，環(huán)境也能改變人。創(chuàng )建文明工地，不僅可以減少安全事故發(fā)生，而且能夠提升企業(yè)形象。為企業(yè)增強市場(chǎng)競爭力。

　　六、實(shí)行獎懲制度

　　現場(chǎng)管理人員（含工人）提出的合理化建議，一旦被采用，應當給予獎勵，獎勵的幅度根據產(chǎn)生的經(jīng)濟效益大小來(lái)確定，對安全工作做得好，以及降低工程成本建議的都要給予獎勵，以充分調動(dòng)項目部管理人員的積極性。（建設工程教育網(wǎng)編輯整理）