熟悉施工階段進(jìn)度控制目標的確定方法

　　確定施工進(jìn)度控制目標的主要依據有：建設工程總進(jìn)度目標對施工工期的要求；工期定額、類(lèi)似工程項目的實(shí)際進(jìn)度；工程難易程度和工程條件的落實(shí)情況等。

　　在確定施工進(jìn)度分解目標時(shí)，還要考慮以下各個(gè)方面：

　?。?）對于大型建設工程項目，應根據盡早提供可動(dòng)用單元的原則，集中力量分期分批建設，以便盡早投入使用，盡快發(fā)揮投資效益。

　?。?）合理安排土建與設備的綜合施工。要按照它們各自的特點(diǎn)合理安排土建施工與設備基礎、設備安裝的先后順序及搭接、交叉或平行作業(yè)，明確設備工程對土建工程的要求和土建工程為設備工程提供施工條件的內容及時(shí)間。

　?。?）結合本工程的特點(diǎn)，參考同類(lèi)建設工程的經(jīng)驗來(lái)確定施工進(jìn)度目標。

　?。?）做好資金供應能力、施工力量配備、物資（材料、構配件、設備）供應能力與施工進(jìn)度的平衡工作，確保工程進(jìn)度目標的要求而不使其落空。

　?。?）考慮外部協(xié)作條件的配合情況。

　?。?）考慮工程項目的所在地區地形、地質(zhì)、水文、氣象等方面的限制條件。

　　總之，要想對工程項目的施工進(jìn)度實(shí)施控制，就必須有明確、合理的時(shí)度目標（進(jìn)度總目標和進(jìn)度分目標；否則，控制便失去了意義。

　　熟悉施工進(jìn)度計劃實(shí)施中的檢查方法和方式

　?。ㄒ唬┦┕みM(jìn)度的檢查方式

　　1.定期地、經(jīng)常地收集由承包單位提交的有關(guān)進(jìn)度報表資料

　　工程施工進(jìn)度報表資料不僅是監理工程師實(shí)施進(jìn)度控制的依據，同時(shí)也是其核對工程進(jìn)度款的依據。報表的內容一般包括工作的開(kāi)始時(shí)間、完成時(shí)間、持續時(shí)間、邏輯關(guān)系、實(shí)物工程量和工作量，以及工作時(shí)差的利用情況等。

　　2.由駐地監理人員現場(chǎng)跟蹤檢查建設工程的實(shí)際進(jìn)展情況

　　除上述兩種方式外，由監理工程師定期組織現場(chǎng)施工負責人召開(kāi)現場(chǎng)會(huì )議，也是獲得建設工程實(shí)際進(jìn)展情況的一種方式。

　?。ǘ┦┕みM(jìn)度的檢查方法

　　施工進(jìn)度檢查的主要方法是對比法。即利用第四章所述的方法將經(jīng)過(guò)整理的實(shí)際進(jìn)度數據與計劃進(jìn)度數據進(jìn)行比較，從中發(fā)現是否出現進(jìn)度偏差以及進(jìn)度偏差的大小。