二、工程延期的控制

　　發(fā)生工程延期事件，不僅影響工程進(jìn)展，而且會(huì )給業(yè)主帶來(lái)?yè)p失。因此，監理工程師應做好以下工作，以減少或避免工程延期事件的發(fā)生。

　　1.選擇合適的時(shí)機下達工程開(kāi)工令

　　監理工程師在下達工程開(kāi)工令之前，應充分考慮業(yè)主的前期準備工作是否充分。特別是征地、拆遷問(wèn)題是否已解決，設計圖紙能否及時(shí)提供，以及付款方面有無(wú)問(wèn)題等，以避免由于上述問(wèn)題缺乏準備而造成工程延期。

　　2.提醒業(yè)主履行施工承包合同中所規定的職責

　　在施工過(guò)程中，監理工程師應經(jīng)常提醒業(yè)主履行自己的職責，提前做好施工場(chǎng)地及設計圖紙的提供工作，并及時(shí)支付工程進(jìn)度款，以減少或避免由此而造成的工程延期。

　　3.妥善處理工程延期事件

　　當延期事件發(fā)生以后，監理工程師應根據合同規定進(jìn)行妥善處理。既要盡量減少工程延期時(shí)間及損失，又要在詳細調查研究的基礎上合理批準工程延期時(shí)間。

　　三、工程延誤的處理

　　如果由于承包單位自身的原因造成工期拖延，而承包單位又未按照監理工程師的指令改變延期狀態(tài)時(shí)，通?？梢圆捎孟铝惺侄芜M(jìn)行處理：

　　1.拒絕簽署付款憑證

　　2.誤期損失賠償

　　3.取消承包資格