二、掌握施工進(jìn)度計劃的調整方法及相應措施

　　施工進(jìn)度計劃的調整

　　施工進(jìn)度計劃的調整方法如第四章所述，主要有兩種：一是通過(guò)縮短某些工作的持續時(shí)間來(lái)縮短工期；一是通過(guò)改變某些工作間的邏輯關(guān)系來(lái)縮短工期。

　?。ㄒ唬┛s短某些工作的持續時(shí)間

　　這時(shí)，通常需要采取一定的措施來(lái)達到目的。

　　1.組織措施

　?。?）增加工作面，組織更多的施工隊伍；

　?。?）增加每天的施工時(shí)間（如采用三班制等）；

　?。?）增加勞動(dòng)力和施工機械的數量。

　　2.技術(shù)措施

　?。?）改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間歇時(shí)間；

　?。?）采用更先進(jìn)的施工方法，以減少施工過(guò)程的數量（如將現澆框架方案改為預制裝配方案）；

　?。?）采用更先進(jìn)的施工機械。

　　3.經(jīng)濟措施

　?。?）實(shí)行包干獎勵；

　?。?）提高獎金數額；

　?。?）對所采取的技術(shù)措施給予相應的經(jīng)濟補償。

　　4.其他配套措施

　?。?）改善外部配合條件；

　?。?）改善勞動(dòng)條件；

　?。?）實(shí)施強有力的調度等。

　?。ǘ└淖兡承┕ぷ鏖g的邏輯關(guān)系

　　這種方法的特點(diǎn)是不改變工作的持續時(shí)間，而只改變工作的開(kāi)始時(shí)間和完成時(shí)間。對于大型建設工程，由于其單位工程較多且相互間的制約比較小，可調整的幅度比較大，所在容易采用平行作業(yè)的方法來(lái)調整施工進(jìn)度計劃。而對于單位工程項目，由于受工作之間工藝關(guān)系的限制，可調整幅度比較小，所以通常采用搭接作業(yè)的方法來(lái)調整施工進(jìn)度計劃。

　　除了分別采用上述兩種方法來(lái)縮短工期外，有時(shí)由于工期拖延得太多，當采用某種方法進(jìn)行調整，其調整的幅度又受到限制時(shí)，還可以同時(shí)利用兩種方法對同一施工進(jìn)度計劃進(jìn)行調整，以滿(mǎn)足工期目標的要求。