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2012年監理工程師《進(jìn)度控制》講義摘要(4)

2012-01-31 15:37  來(lái)源:  字體:  打印 收藏

  二、掌握進(jìn)度計劃實(shí)施中的調整方法

  知識點(diǎn):進(jìn)度計劃的調整方法

 ?。ㄒ唬└淖兡承┕ぷ鏖g的邏輯關(guān)系

  當工程項目實(shí)施中產(chǎn)生的進(jìn)度偏差影響到總工期,且有關(guān)工作的邏輯關(guān)系允許改變時(shí),可以改變關(guān)鍵線(xiàn)路和超過(guò)計劃工期的非關(guān)鍵線(xiàn)路上的有關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系,達到縮短工期的目的。例如:將順序的工作改為平行作業(yè)、搭接作業(yè)以及分段組織流水作業(yè)等。都可以有效的縮短工期。

 ?。ǘ┛s短某些工作的持續時(shí)間

  這種方法是不改變工程項目的各項工作之間的邏輯關(guān)系,而通過(guò)采取增加資源投入、提高勞動(dòng)效率等措施來(lái)縮短某些工作的持續時(shí)間,使工程進(jìn)度加快,以保證按計劃工期完成該工作。其調整方法視限制條件及對其后續工作的影響程度的不同而有所區別:

  1.網(wǎng)絡(luò )計劃中某些工作進(jìn)度拖延時(shí)間已超過(guò)其自由時(shí)差但未超過(guò)其總時(shí)差;此時(shí)該工作的實(shí)際進(jìn)度不會(huì )影響總工期,而只對其后續工作產(chǎn)生工作影響。

責任編輯:向日葵

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