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2012年咨詢(xún)工程師《工程咨詢(xún)概論》復習資料（4）

2012-01-27 11：01　　來(lái)源：　　字體：大小　　打印

　　二、項目管理層次與工程咨詢(xún)（熟悉）

　　除了上述按項目周期劃分為幾個(gè)階段外，從管理層次上劃分，可以把項目分為項目決策管理和項目執行管理兩個(gè)層次。項目決策管理主要是指項目投資者，貸款的銀行以及其他的資金提供者等對項目的管理。項目執行管理是指項目實(shí)施的執行機構對項目的管理，主要是項目法人對項目的管理。

　　工程咨詢(xún)可以為項目管理不同層次的需求服務(wù)。如下表：項目管理層次階段性工作和工程咨詢(xún)業(yè)務(wù)關(guān)系表見(jiàn)教材P6三、工程咨詢(xún)在我國經(jīng)濟建設中的作用

　?。ㄒ唬┻\用各種咨詢(xún)方法和手段，為工程項目決策提供有效的服務(wù)我國工程咨詢(xún)業(yè)，首先是為投資決策服務(wù)。

　?。ǘ┏袚黝?lèi)工程設計，滿(mǎn)足了國民經(jīng)濟各行業(yè)發(fā)展建設的需要

　?。ㄈ┕こ套稍?xún)是搞好經(jīng)濟建設，加強和改善宏觀(guān)調控的一支重要力量

　?。ㄋ模┕こ套稍?xún)是對工程項目進(jìn)行科學(xué)管理的得力助手

　?。ㄎ澹┓e極開(kāi)拓國際工程咨詢(xún)業(yè)務(wù)，促進(jìn)外貿發(fā)展和國際合作

責任編輯：向日葵
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