第二章　戰略分析方法

　　第一節　企業(yè)戰略分析

　　項目投資決策分析不單是項目的技術(shù)經(jīng)濟分析，更應建立在企業(yè)戰略分析的基礎之上。

　　一、企業(yè)戰略規劃

　　企業(yè)戰略是企業(yè)總體發(fā)展規劃。

　　它指明了在競爭環(huán)境中企業(yè)的生存態(tài)勢和發(fā)展方向，決定著(zhù)企業(yè)的業(yè)務(wù)結構和競爭形式，并要求對企業(yè)的人財物、技術(shù)、管理等資源進(jìn)行相應配置。

　　企業(yè)戰略規劃是規劃企業(yè)未來(lái)長(cháng)期目標，并制定實(shí)施計劃的過(guò)程。包括對各種為實(shí)現組織目標和使命方案的擬定、評價(jià)以及實(shí)施方案選擇，可以分為戰略分析、戰略選擇、戰略實(shí)施三個(gè)方面。

　　企業(yè)戰略規劃需要考慮企業(yè)外部和內部?jì)纱笠蛩亍?/p>

　　企業(yè)的內部可控因素主要包括技術(shù)、資金、人力資源和擁有的信息等，通過(guò)內部因素分析，可以準確把握企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢。確定企業(yè)的戰略發(fā)展方向和目標，使目標、資源和戰略三者達到最佳匹配。

　　借助外部因素評價(jià)矩陣、競爭態(tài)勢矩陣、內部因素評價(jià)矩陣、SWOT.矩陣等方法，通過(guò)對外部機會(huì )、風(fēng)險以及內部?jì)?yōu)勢、劣勢的綜合分析，可以確立企業(yè)長(cháng)期戰略發(fā)展目標，制定企業(yè)發(fā)展戰略。

　　將企業(yè)目標、資源與所制定的戰略相比較，利用波士頓矩陣、通用矩陣等分析工具，找出并建立外部與內部重要因素相匹配的有效的備選戰略。

　　通過(guò)定量戰略規劃矩陣對備選戰略的吸引力進(jìn)行比較，確定企業(yè)最可能成功的戰略。然后制定企業(yè)具體的年度目標，圍繞著(zhù)已確立的目標，合理地進(jìn)行人、財、物等各項資源的配置，有效地實(shí)施戰略，并對已實(shí)施的戰略進(jìn)行控制、反饋與評價(jià)，再改進(jìn)和完善企業(yè)戰略，實(shí)現動(dòng)態(tài)戰略規劃。

　　二、企業(yè)戰略類(lèi)型

　　企業(yè)戰略一般包括三個(gè)層次，即企業(yè)總體戰略、競爭戰略和職能戰略。

　　企業(yè)總體戰略是確定企業(yè)的發(fā)展方向和目標，明確企業(yè)應該進(jìn)入或退出哪些領(lǐng)域，選擇或放棄哪些業(yè)務(wù)。

　　企業(yè)競爭戰略是確定開(kāi)發(fā)哪些產(chǎn)品，進(jìn)入哪些市場(chǎng)，如何與競爭者展開(kāi)有效競爭等。

　　企業(yè)職能戰略研究企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)、財務(wù)、人力資源和生產(chǎn)等的不同職能部門(mén)如何組織，為企業(yè)總體戰略服務(wù)的問(wèn)題，包括研發(fā)戰略、營(yíng)銷(xiāo)戰略、生產(chǎn)戰略、財務(wù)戰略、人力資源戰略等，是實(shí)現企業(yè)目標的途徑和方法。

　　其中，與項目投資決策密切相關(guān)的是企業(yè)總體戰略和競爭戰略。