項目進(jìn)度控制方法

（一）進(jìn)度監測

在工程項目實(shí)施過(guò)程中，管理者應經(jīng)常地、定期地對進(jìn)度計劃的執行情況進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現問(wèn)題后，及時(shí)采取措施加以解決。進(jìn)度監測的系統過(guò)程。

1、進(jìn)度計劃執行中的跟蹤檢查

對進(jìn)度計劃的執行情況進(jìn)行跟蹤檢查是計劃執行信息的主要來(lái)源，是進(jìn)度分析和調整的依據。跟蹤檢查的主要工作是定期收集反映工程實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)數據，收集的數據應當全面、真實(shí)、可靠，不完整或不正確的進(jìn)度數據將導致判斷不準確或決策失誤。為了全面、準確地掌握進(jìn)度計劃的執行情況，應認真做好以下三方面的工作。

（1）定期收集進(jìn)度報表資料。進(jìn)度報表是反映工程實(shí)際進(jìn)度的主要方式之一。進(jìn)度計劃執行單位應按照進(jìn)度管理制度規定的時(shí)間和報表內容，定期填寫(xiě)進(jìn)度報表。管理者通過(guò)收集進(jìn)度報表資料掌握工程實(shí)際進(jìn)展情況。

（2）現場(chǎng)實(shí)地檢查工程進(jìn)展情況。管理者應深入現場(chǎng)，隨時(shí)檢查進(jìn)度計劃的實(shí)際執行情況，這樣可以加強進(jìn)度監測工作，掌握工程實(shí)際進(jìn)度的第一手資料，使獲取的數據更加及時(shí)、準確。

（3）定期召開(kāi)現場(chǎng)會(huì )議。定期召開(kāi)現場(chǎng)會(huì )議，通過(guò)與進(jìn)度計劃執行單位的有關(guān)人員面對面的交談，既可以了解工程實(shí)際進(jìn)度狀況，同時(shí)也可以協(xié)調有關(guān)方面的進(jìn)度關(guān)系。

一般說(shuō)來(lái)，進(jìn)度控制的效果與收集數據資料的時(shí)間間隔有關(guān)。究竟多長(cháng)時(shí)間進(jìn)行一次進(jìn)度檢查，這是項目經(jīng)理應當確定的問(wèn)題。如果不經(jīng)常地、定期地收集實(shí)際進(jìn)度數據，就難以有效地控制實(shí)際進(jìn)度。進(jìn)度檢查的時(shí)間間隔與工程項目的類(lèi)型、規模、咨詢(xún)對象及有關(guān)條件等多方面因素相關(guān)，可視工程的具體情況，每月、每半月或每周進(jìn)行一次檢查。在特殊情況下，甚至需要每日進(jìn)行一次進(jìn)度檢查。

2、實(shí)際進(jìn)度數據的加工處理

為了進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較，必須對收集到的實(shí)際進(jìn)度數據進(jìn)行加工處理，形成與計劃進(jìn)度具有可比性的數據。例如，對檢查時(shí)段實(shí)際完成工作量的進(jìn)度數據進(jìn)行整理、統計和分析，確定本期累計完成的工作量、本期已完成的工作量占計總工作量的百分比等。

3、實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的對比分析

將實(shí)際進(jìn)度數據與計劃進(jìn)度數據進(jìn)行比較，可以確定建設工程實(shí)際執行狀況與計劃目標之間的差距。為了直觀(guān)反映實(shí)際進(jìn)度偏差，通常采用表格或圖形進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的對比分析，從而得出實(shí)際進(jìn)度比計劃進(jìn)度超前、滯后還是一致的結論。

實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較是建設工程進(jìn)度監測的主要環(huán)節。

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