?。?）改進(jìn)方案實(shí)施

　　診斷人員應向客戶(hù)提出實(shí)施改進(jìn)方案的工作計劃，經(jīng)過(guò)協(xié)商、修改補充，取得一致意見(jiàn)后組織實(shí)施。實(shí)施計劃應包括：執行改進(jìn)方案的負責部門(mén)、協(xié)助部門(mén)、執行人員和負責人、工作程序、相應措施、所需時(shí)間和費用，以及預期效果等。如果在計劃執行中發(fā)現改進(jìn)方案有不妥之處，診斷人員應及時(shí)與客戶(hù)協(xié)商進(jìn)行必要的修改。

　?。?）落實(shí)相關(guān)措施

　　協(xié)助項目管理部門(mén)制定和落實(shí)相關(guān)措施，以保障改進(jìn)方案的順利實(shí)施。具體措施包括：

　?、俳M織措施。如對勞務(wù)、施工機械等生產(chǎn)資源進(jìn)行合理調配等；

　?、诩夹g(shù)措施。如采用改進(jìn)的施工工藝和方法等；

　?、劢?jīng)濟措施。如對積極參與改進(jìn)，并做出成績(jì)的項目作業(yè)和管理人員施行獎勵等；

　?、芷渌涮状胧?。如改善項目外部環(huán)境和協(xié)調條件等。

　　二、項目診斷的作用

　　1.有助于提高項目管理人員的技術(shù)水平和管理能力（專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識水平、決策能力、組織能力、合同管理能力等），使勞務(wù)、材料、設備、資金等資源得到合理配置和有效利用。

　　2.及時(shí)發(fā)現并解決工程項目建設中出現的影響項目順利實(shí)施的問(wèn)題，有效控制項目整體的投資、質(zhì)量、進(jìn)度目標。

　　3.發(fā)現影響項目正常使用或運營(yíng)的關(guān)鍵因素，完善管理機制，增強項目管理部門(mén)適應外部環(huán)境的能力，使項目運營(yíng)活動(dòng)取得最佳綜合效益。

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