工程監理

（一）工程監理的基本概念

1.工程監理的概念

指具有相應資質(zhì)的監理單位受客戶(hù)（工程項目業(yè)主）的委托，依據國家有關(guān)工程建設的法律、法規，對工程建設實(shí)施的專(zhuān)業(yè)化監督管理。

2. 工程監理的目的

確保工程建設質(zhì)量、控制工程進(jìn)度和投資支出，提高投資效益和社會(huì )效益。

3.工程監理的范圍

適用于工程建設投資決策階段和實(shí)施階段，但目前主要是工程施工階段。

4.工程監理單位的地位與組織機構

工程監理單位是受甲方委托進(jìn)行工程監理。工程監理單位在與建設單位簽訂建設工程委托監理合同后，應公正、獨立、自主地開(kāi)展工程監理工作。

工程監理單位派駐建設現場(chǎng)的工程監理機構（通稱(chēng)工程監理部），一般由監理單位法定代表人書(shū)面授權的主持監理部工作的總監理工程師（簡(jiǎn)稱(chēng)總監）、總監理工程師代表（簡(jiǎn)稱(chēng)總監代表，由總監書(shū)面授權，行使總監授予的部分職責和權力，從事總監指定的工作）、專(zhuān)業(yè)監理工程師、監理員及文秘輔助人員所組成。

工程監理實(shí)行總監理工程師負責制，由其全面負責建設工程監理的實(shí)施工作。

5.工程監理的中心任務(wù)——“四控二管一協(xié)調”

（1）“四控”——工程項目的目標控制（管理），就是控制經(jīng)過(guò)科學(xué)地規劃所確定的建設項目的工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程造價(jià)及安全四大目標。這四大目標是相互關(guān)聯(lián)、相互制約的目標系統。四大目標控制是監理方必須貫徹始終的中心工作。

（2）“二管”指建設工程的合同管理和工程信息管理。合同包括施工總包合同與分包合同、各類(lèi)定貨合同、工程建設監理合同、勘察設計合同與勘察設計文件、各種招投標文件等；工程信息由監理工程師對所需的技術(shù)信息進(jìn)行收集、整理、存儲、傳遞、應用等一系列工作。

（3）“一協(xié)調”指監理方為實(shí)現工程目標，在甲方授權和支持下，對建設過(guò)程中出現的各種矛盾，如各部門(mén)之間的關(guān)系問(wèn)題、合同爭議問(wèn)題、現場(chǎng)各工種進(jìn)度不一致問(wèn)題、各工種相互結合部位不交叉問(wèn)題、工程撥款不及時(shí)問(wèn)題、設計功能變更對建設計劃帶來(lái)影響問(wèn)題、設計與施工矛盾、市政工程與本建設工程配合不到位等問(wèn)題進(jìn)行組織協(xié)調工作，使問(wèn)題逐一得到處理。

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