3.項目管理是全面的全過(guò)程管理

對建設工程項目從策劃到建成投產(chǎn)（使用）全過(guò)程的管理。包括了全過(guò)程中的所有各階段各參與方的全部工作。

對于咨詢(xún)工程師來(lái)說(shuō)，主要的工作內容有：投資機會(huì )研究、可行性研究、項目評估、勘察設計、融資、招標、施工管理、試生產(chǎn)、竣工驗收、投產(chǎn)運營(yíng)、總結評價(jià)等。

4.項目管理的職能

對項目的資源和對項目實(shí)施的過(guò)程所進(jìn)行的計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制和評價(jià)。

（1）計劃：為完成項目目標而編制的具有可操作性的運轉程序和工作計劃。

（2）組織：針對某個(gè)具體項目以某種適用的組合方式，形成項目管理機構或團隊，其成員有明確的崗位、職責和權利劃分，并按照預定的管理制度、程序和計劃在項目的啟動(dòng)、立項、實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行指導、監督、檢查、考核和服務(wù)等活動(dòng)。

（3）指揮：項目的各級管理者按照明確劃分的組織管理層次、權力范圍和職責分工，對項目相關(guān)活動(dòng)，通過(guò)發(fā)布指令進(jìn)行決策、調遣、督導和檢查等，以便充分發(fā)揮各項生產(chǎn)要素的有效性。

（4）協(xié)調：通過(guò)相互溝通、調整、聯(lián)合等方法，使項目涉及的各方配合得當、協(xié)同一致，以便順利地實(shí)現項目目標。建設工程項目的相關(guān)協(xié)調包括：人員與人員之間的協(xié)調、系統和系統之間的協(xié)調、系統和環(huán)境之間的協(xié)調。

（5）控制：管理人員按照計劃指標來(lái)衡量實(shí)際執行中所取得的進(jìn)展和成果，采取相應措施糾正所發(fā)生的偏差，使項目預定目標得以實(shí)現的管理活動(dòng)。

（6）評價(jià)：對項目相關(guān)的計劃、活動(dòng)及成果所進(jìn)行的階段性的或建成后的分析、論證和評判。評估其合法性、合理性和科學(xué)性，總結經(jīng)驗教訓，提出改進(jìn)意見(jiàn)，以提高項目的監管水平，完善實(shí)施中的項目，為新建項目提供借鑒。

5.項目管理系統理論和方法

（1）項目的系統管理

就是把整個(gè)項目的目標作為一個(gè)完整的系統加以統籌管理。一方面將總目標進(jìn)行層層分解成若干子目標，落實(shí)到項目各階段和各個(gè)責任人，建立自上而下的控制系統；另一方面要整合各子目標，使它們相互協(xié)調平衡，整個(gè)系統步調一致，保證有序地實(shí)現總目標。

（2）項目管理需要采用現代咨詢(xún)方法，在項目進(jìn)行的各個(gè)階段需要采用各種方法來(lái)分析、解決所遇到的不同的問(wèn)題。如在項目管理中經(jīng)常采用的市場(chǎng)分析與預測方法、國民經(jīng)濟評價(jià)方法、社會(huì )影響評價(jià)方法、財務(wù)評價(jià)方法、環(huán)境影響評價(jià)方法、進(jìn)度控制方法、質(zhì)量控制方法和費用控制方法等等，這些方法為項目的科學(xué)管理構建一套完整的項目管理方法體系。

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