第二節 工程項目健康、安全、環(huán)保的全過(guò)程管理

　　一、HSE管理目標 P350

　　工程項目中的HSE管理的核心目標是：通過(guò)計劃和實(shí)踐，對危險進(jìn)行反控制，將HSE理念完全貫徹到整個(gè)工程項目的決策和實(shí)施全過(guò)程中。

　　二、工程項目的全過(guò)程HSE管理 P351

　　1、項目前期

　　首先，咨詢(xún)公司要理解、識別業(yè)主有關(guān)HSE的明示的或隱含的要求，結合本公司HSE管理的體系，制定項目的HSE方針目標，編制項目HSE管理手冊，建立HSE的管理架構，組成HSE的管理團隊。HSE管理團隊的核心任務(wù)是實(shí)施HSE管理體系。HSE管理是跨越項目所涉及的所有公司和部門(mén)界限的全面的和全過(guò)程的管理，是在工程計劃范圍內進(jìn)行的廣泛管理。

　　特別要強調的是，業(yè)主和咨詢(xún)公司要審定HSE手冊中的核心部分并將其編入該項目所涉及的各類(lèi)合同，使之成為合同的一部分。

　　2、項目建設期

　　咨詢(xún)公司要指導承包商在既定的HSE管理方針目標下編制項目建設實(shí)施過(guò)程中的HSE管理手冊，作為在項目建設實(shí)施過(guò)程中的HSE管理工作的指南和依據。

　　建設期內，咨詢(xún)公司要與承包商建立HSE工作會(huì )議制度和HSE工作檢查制度。

　　3、項目保修期

　　項目竣工驗收時(shí)，要對項目的HSE管理目標進(jìn)行三方評定。

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