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2012年咨詢(xún)工程師《組織與管理》第十二章(12)

2011-11-25 10:40  來(lái)源:  字體:  打印

  第六節 制訂風(fēng)險應對計劃

  制訂風(fēng)險應對計劃,確定要采取的增加對項目目標的機會(huì )以及減少對項目目標的危害的措施。

  風(fēng)險應對計劃在定性風(fēng)險分析和定量風(fēng)險分析之后進(jìn)行。

  所計劃的風(fēng)險應對措施必須與風(fēng)險的重要性相符,能低成本地應付挑戰,要及時(shí),要在項目環(huán)境下實(shí)現,所有參與各方要意見(jiàn)一致,并由一個(gè)責任人負責。

  一、制訂風(fēng)險應對計劃的依據 P340

  1.風(fēng)險管理體系文件

  風(fēng)險管理體系文件的重要內容包括:崗位職責、風(fēng)險分析定義、進(jìn)行項目風(fēng)險管理需要的時(shí)間和預算。

  2.風(fēng)險分析后更新的風(fēng)險清單

  風(fēng)險清單最初在風(fēng)險識別過(guò)程中形成,在風(fēng)險定性和定量分析中得到更新。風(fēng)險應對計劃在制訂風(fēng)險應對策略時(shí),可能要重新參考和已識別的風(fēng)險、風(fēng)險的根本原因、可能的應對措施清單、風(fēng)險所有人、征兆和預警信號。

  風(fēng)險清單給風(fēng)險應對計劃提供的重要依據包括:項目風(fēng)險的相對等級或優(yōu)先級清單、近期需要采取應對措施的風(fēng)險清單、需要補充分析和應對的風(fēng)險清單、風(fēng)險分析結果中的趨勢、根本原因,按分類(lèi)分組的風(fēng)險,以及低優(yōu)先級風(fēng)險的觀(guān)察清單。

  建設工程教育網(wǎng)整理

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