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2012年咨詢(xún)工程師《組織與管理》第十二章(8)

2011-11-25 10:32  來(lái)源:  字體:  打印

  三、定性風(fēng)險分析的方法 P334

  1.風(fēng)險概率和影響評價(jià)

  風(fēng)險概率和影響評價(jià)是通過(guò)訪(fǎng)談,根據風(fēng)險管理計劃中的定義對風(fēng)險概率和影響確定等級。訪(fǎng)談的參與者包括:按照所熟悉的風(fēng)險種類(lèi)挑選出來(lái)的參與者,包括項目團隊成員,項目以外的專(zhuān)業(yè)人士等。

  對于概率和影響明顯很低的風(fēng)險就不需要確定等級,而是放在觀(guān)察清單中用于以后的監測。

  2.概率和影響矩陣

 ?。?)根據風(fēng)險分級可以對風(fēng)險進(jìn)行優(yōu)先排序。通常采用調查表或概率和影響矩陣的形式得出。這種概率和影響矩陣規定了風(fēng)險概率和影響的組合結果。

 ?。?)組織應確定哪些概率和影響的組合結果屬于高風(fēng)險(紅色狀態(tài))、中等風(fēng)險(黃色狀態(tài))或低風(fēng)險(綠色狀態(tài))。在黑白兩色的矩陣中,深灰區域(數值最大)代表高風(fēng)險;中灰區域(數值最?。┐淼惋L(fēng)險,而淺灰區域(數值介于最大和最小值之間)代表中等程度風(fēng)險。

  高風(fēng)險(深灰)區域——需要優(yōu)先采取行動(dòng)和采用主動(dòng)性的應對策略。

  低風(fēng)險區(中灰)的危害——只需要把它們列入觀(guān)察清單或增加一項不可預見(jiàn)費準備金,并不需要采取主動(dòng)的管理措施。

  高風(fēng)險(深灰)區域的機會(huì )——可以最容易地獲得并帶來(lái)最大利益,應當作首要目標。

  低風(fēng)險(中灰)區域的機會(huì )——應當受到監測。

 ?。?)通常風(fēng)險分級的規則由組織在項目風(fēng)險管理體系文件中規定,并把它們加在組織方法資源中。風(fēng)險分級規則可以在風(fēng)險管理計劃中針對具體項目修訂。

  注意:根據每個(gè)風(fēng)險的發(fā)生概率和如果確實(shí)發(fā)生對一個(gè)目標所產(chǎn)生的影響評出它的等級。組織對于低、中、高風(fēng)險的臨界值顯示在矩陣中,并且決定著(zhù)對于那個(gè)目標該風(fēng)險打分為高、中、還是低。

概率和影響矩陣

表12-3概率和影響矩陣

  注:根據每個(gè)風(fēng)險的發(fā)生概率和如果確實(shí)發(fā)生對一個(gè)目標所產(chǎn)生的影響評出它的等級。組織對于低、

  中、高風(fēng)險的臨界值顯示在矩陣中,并且決定著(zhù)對于那個(gè)目標該風(fēng)險打分為高、中、低。

  3.風(fēng)險數據質(zhì)量評價(jià)

  包括檢查人們對風(fēng)險的了解程度,以及風(fēng)險數據的精確性、質(zhì)量、可靠性和完整性。

  4.風(fēng)險分類(lèi)

  項目中的風(fēng)險可以按照風(fēng)險來(lái)源(利用風(fēng)險分解矩陣)、受影響的項目部位(使用工作分解結構)、或其他分類(lèi)辦法(如項目階段)分類(lèi),從而確定最易受不確定性影響的項目中的領(lǐng)域。

  5.風(fēng)險緊迫性評價(jià)

  顯示風(fēng)險優(yōu)先權的指標可以包括采取一種風(fēng)險應對措施的時(shí)間、風(fēng)險征兆、預警信號和風(fēng)險等級。

  建設工程教育網(wǎng)整理

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