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2012年咨詢(xún)工程師《組織與管理》第十二章(5)

2011-11-25 10:28  來(lái)源:  字體:  打印

  第三節 風(fēng)險識別

  一、風(fēng)險識別的重要性 P327

  風(fēng)險管理首先必須識別和分析評價(jià)潛在的風(fēng)險領(lǐng)域,分析風(fēng)險事件發(fā)生的可能性和危害程度,這是項目風(fēng)險管理中最重要的步驟。

  二、風(fēng)險識別的基本步驟 P327

 ?。?)在調查研究的基礎上排出初步風(fēng)險名單

 ?。?)對列入清單的風(fēng)險進(jìn)行分析評價(jià)

 ?。?)在風(fēng)險分析評價(jià)的基礎上,對各項風(fēng)險進(jìn)行分類(lèi)排隊。

  三、風(fēng)險識別的依據 P328

  1.企業(yè)外部有關(guān)風(fēng)險管理的信息資源——商業(yè)數據庫、學(xué)術(shù)研究、基準或其他行業(yè)研究。

  2.組織內部信息資源——以前項目檔案,包括實(shí)際數據和經(jīng)驗教訓。

  3.項目范圍說(shuō)明書(shū)

  通過(guò)項目范圍說(shuō)明書(shū)可以查到項目假設信息。

  4.風(fēng)險管理體系文件

  風(fēng)險管理體系文件包括風(fēng)險分類(lèi)、崗位職責、在預算和進(jìn)度計劃中為風(fēng)險管理活動(dòng)所做的準備等。

  風(fēng)險分類(lèi)有時(shí)用風(fēng)險分解結構表示(見(jiàn)下圖)。

風(fēng)險分解結構舉例

圖 風(fēng)險分解結構舉例

  5.相關(guān)的項目管理計劃——進(jìn)度計劃、費用和質(zhì)量管理計劃

  【例題12-3】(2008年)在項目風(fēng)險分類(lèi)的分解結構中,組織類(lèi)的風(fēng)險包括( ?。┑确矫?。
  A.資金
  B.溝通
  C.資源
  D.市場(chǎng)
  E.客戶(hù)

  【答案】AC

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