第二節 建立項目風(fēng)險管理體系

　　一、建立風(fēng)險管理體系的依據

　　1．企業(yè)環(huán)境因素

　　2．上級組織的管理方法和歷史經(jīng)驗教訓

　　3．項目合同和項目范圍說(shuō)明書(shū)

　　項目范圍說(shuō)明書(shū)決定了項目管理團隊可以把整個(gè)項目范圍控制得如何。管理項目范圍反過(guò)來(lái)又決定了項目管理團隊可以把項目的實(shí)施計劃、管理和控制得怎樣。

　　4．項目管理計劃

　　風(fēng)險管理計劃是從屬于項目管理計劃 ，應與整體項目管理計劃相協(xié)調。

　　二、 風(fēng)險管理體系的主要內容

　　風(fēng)險管理計劃描述如何在項目上組織和實(shí)施風(fēng)險管理，它的主要內容包括：

　　1．方法。確定實(shí)施項目風(fēng)險管理使用的各種方法、計算軟件及風(fēng)險評價(jià)基準。

　　2．崗位職責。

　　3．風(fēng)險情況調查和風(fēng)險分類(lèi)。

　　4．風(fēng)險概率和影響的定義。

表12-2四個(gè)項目目標的風(fēng)險影響等級

　　5．利害關(guān)系人的承受度。

　　6．風(fēng)險對策。包括回避風(fēng)險與措施，轉移風(fēng)險與措施，緩解風(fēng)險與措施，自留風(fēng)險與措施。

　　7．制訂風(fēng)險應對計劃，估算費用，納入項目費用計劃。

　　8．風(fēng)險監控 ．包括潛在風(fēng)險因素監測與控制以及控制的應預案。

　　9．跟蹤。說(shuō)明如何記錄風(fēng)險活動(dòng)，是否對風(fēng)險管理過(guò)程進(jìn)行審計，如何審計。

　　10．報告格式。

　　【例題12-2】下列關(guān)于項目目標的風(fēng)險影響等級的表述中，正確的有（ ?。?。（2009年）
　　A．當風(fēng)險對項目的影響為0．1級時(shí)，成本增加不明顯
　　B．當風(fēng)險對項目的影響為0．2級時(shí)，進(jìn)度拖延小于5%
　　C．當風(fēng)險對項目的影響為0．4級時(shí)，進(jìn)度拖延10％－20％
　　D．當風(fēng)險對項目的影響為0．8級時(shí)，成本增加大于40％
　　E．當風(fēng)險對項目的影響為0．05級時(shí)，只有少數工作受到影響

　　【答案】CD

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