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2012年咨詢(xún)工程師《組織與管理》第十二章(1)

2011-11-25 10:25  來(lái)源:  字體:  打印

  第十二章 工程項目風(fēng)險管理

  大綱要求

  1.工程項目風(fēng)險與風(fēng)險管理

  2.建立工程項目風(fēng)險管理體系

  3.工程項目風(fēng)險識別

  4.工程項目定性風(fēng)險分析

  5.工程項目定量風(fēng)險分析

  6.制定工程項目風(fēng)險應對計劃

  7.工程項目風(fēng)險監測與控制

  工程項目風(fēng)險與風(fēng)險管理

  工程項目風(fēng)險包括決策風(fēng)險和實(shí)施過(guò)程風(fēng)險 兩個(gè)方面。項目決策風(fēng)險主要由項目業(yè)主承擔,業(yè)主十分重視依靠工程咨詢(xún)單位開(kāi)展決策風(fēng)險分析和控制。

  一、工程項目風(fēng)險管理的復雜性 P320

 ?。?)由于項目的一次性、單件性特點(diǎn),要求具體情況具體分析

 ?。?)大型土木工程項目存在著(zhù)許多不可預見(jiàn)的干擾因素與施工障礙,必須隨時(shí)準備應付突發(fā)事件

 ?。?)項目建設周期長(cháng)、范圍廣,涉及單位多,不可避免遇到不可抗力與不可預見(jiàn)事件,增加了風(fēng)險管理的復雜性

 ?。?)工程項目由于合同方式是典型的對手關(guān)系,存在大量的合同風(fēng)險轉移因素

  二、工程項目的風(fēng)險因素及風(fēng)險事件 P321

 ?。ㄒ唬┕こ添椖匡L(fēng)險因素

  工程項目風(fēng)險可進(jìn)行分類(lèi)。

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