2012年咨詢(xún)工程師《組織與管理》第十二章(1)
第十二章 工程項目風(fēng)險管理
大綱要求
1.工程項目風(fēng)險與風(fēng)險管理
2.建立工程項目風(fēng)險管理體系
3.工程項目風(fēng)險識別
4.工程項目定性風(fēng)險分析
5.工程項目定量風(fēng)險分析
6.制定工程項目風(fēng)險應對計劃
7.工程項目風(fēng)險監測與控制
工程項目風(fēng)險與風(fēng)險管理
工程項目風(fēng)險包括決策風(fēng)險和實(shí)施過(guò)程風(fēng)險 兩個(gè)方面。項目決策風(fēng)險主要由項目業(yè)主承擔,業(yè)主十分重視依靠工程咨詢(xún)單位開(kāi)展決策風(fēng)險分析和控制。
一、工程項目風(fēng)險管理的復雜性 P320
?。?)由于項目的一次性、單件性特點(diǎn),要求具體情況具體分析
?。?)大型土木工程項目存在著(zhù)許多不可預見(jiàn)的干擾因素與施工障礙,必須隨時(shí)準備應付突發(fā)事件
?。?)項目建設周期長(cháng)、范圍廣,涉及單位多,不可避免遇到不可抗力與不可預見(jiàn)事件,增加了風(fēng)險管理的復雜性
?。?)工程項目由于合同方式是典型的對手關(guān)系,存在大量的合同風(fēng)險轉移因素
二、工程項目的風(fēng)險因素及風(fēng)險事件 P321
?。ㄒ唬┕こ添椖匡L(fēng)險因素
工程項目風(fēng)險可進(jìn)行分類(lèi)。


- ·國際貿易政策一般可分為( )。(2012年)
- ·根據《關(guān)于大力實(shí)施促進(jìn)中部地區崛起戰略的若干意見(jiàn)》(國發(fā)〔2012〕43號),到2020年,( )的地位更加鞏固。
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