2012年咨詢(xún)工程師《組織與管理》第十一章(8)
三、設計過(guò)程質(zhì)量管理
?。ㄒ唬┰O計經(jīng)理的質(zhì)量職責
1.設計經(jīng)理在項目經(jīng)理領(lǐng)導下,對設計過(guò)程進(jìn)行管理。監督檢查設計各專(zhuān)業(yè)執行公司質(zhì)量體系文件,項目質(zhì)量計劃。
2.組織設計策劃,并將策劃結果編入設計計劃。設計計劃應符合項目計劃和項目質(zhì)量計劃的要求。
3.根據項目計劃、項目質(zhì)量計劃和設計計劃的規定,對設計過(guò)程進(jìn)行控制。
4.負責確定設計輸入并組織對設計輸入的評審。
5.負責專(zhuān)業(yè)之間的銜接。
6.負責組織涉及各專(zhuān)業(yè)的綜合技術(shù)方案的審查和協(xié)調,確保綜合技術(shù)方案的合理性。
7.負責組織或監督檢查設計各階段的設計評審和設計驗證。
8.設計過(guò)程不合格時(shí),負責會(huì )同項目經(jīng)理組織原因分析,采取糾正措施,驗收其實(shí)施效果。
9.負責控制設計變更。
10.對設計關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行檢查,親自組織或檢查對設計質(zhì)量有重大影響的活動(dòng)和設計文件。
11.與采購、施工等有關(guān)部門(mén)協(xié)調和配合,以保證全面滿(mǎn)足合同規定的質(zhì)量要求。
?。ǘ┰O計各部室的質(zhì)量責任
設計各部室的質(zhì)量職責主要是:
1.為項目派遣符合資格要求的專(zhuān)業(yè)負責人和各級設計人員,保證項目具有足夠質(zhì)量和數量的人力資源,以確保設計質(zhì)量。
2.負責指導和監督參加項目組工作的專(zhuān)業(yè)人員在生產(chǎn)活動(dòng)中執行公司的質(zhì)量體系文件,并采取措施對專(zhuān)業(yè)的設計過(guò)程實(shí)施有效的控制。
3.負責工程項目中各專(zhuān)業(yè)標準、規范的采用,并確保使用現行有效版本。
4.負責確定設計中采用的專(zhuān)業(yè)技術(shù)方案,對設計專(zhuān)業(yè)技術(shù)方案的先進(jìn)性、可靠性、合理性負責,確保專(zhuān)業(yè)技術(shù)方案的質(zhì)量。
5.必要時(shí)參加項目的合同評審和承包方的資格審查。
6.組織或參加設計各階段設計輸入、設計輸出、設計成品的評審或驗證。
7.負責設備、材料供貨廠(chǎng)商報價(jià)的技術(shù)評審。
8.在實(shí)施項目變更或用戶(hù)變更過(guò)程中,嚴格執行設計更改程序。
9.設計過(guò)程中出現設計不合格品時(shí),嚴格執行不合格品的控制程序。
10.設計各專(zhuān)業(yè)負責人和各級設計人員,嚴格執行作業(yè)指導書(shū)。
11.負責收集、編目和管理設計過(guò)程中產(chǎn)生的各種質(zhì)量記錄。


- ·國際貿易政策一般可分為( )。(2012年)
- ·根據《關(guān)于大力實(shí)施促進(jìn)中部地區崛起戰略的若干意見(jiàn)》(國發(fā)〔2012〕43號),到2020年,( )的地位更加鞏固。
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