第二節 工程項目前期工作階段的質(zhì)量管理

　　一、前期工作質(zhì)量管理的重要性P300

　　前期工作的質(zhì)量是整個(gè)工程項目的關(guān)鍵，一般由業(yè)主委托咨詢(xún)公司去做，咨詢(xún)成果經(jīng)評審后由業(yè)主或報經(jīng)有關(guān)單位決策。

　　前期工作的重要性體現在：

　　1．前期各項工作是投資決策的科學(xué)依據，直接決定著(zhù)工程項目的前途和命運。

　　2．前期工作文件，是工程項目實(shí)施的規定性文件，直接指導項目的設計、施工、監理、設備材料采購、竣工驗收等各項工作。

　　二、建立項目質(zhì)量管理責任制，制訂項目質(zhì)量管理計劃P301

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　　項目經(jīng)理或項目負責人是工程項目前期工作質(zhì)量的全權責任人，必須親自抓質(zhì)量工作。必要時(shí)設質(zhì)量經(jīng)理協(xié)助工作，其職責是：

　　1．編制項目前期工作計劃，明確各項前期工作的質(zhì)量目標，制訂分層次的質(zhì)量責職，制訂質(zhì)量計劃并組織實(shí)施；

　　2．督促、檢查項目質(zhì)量計劃執行情況，特別是主要質(zhì)量控制點(diǎn)的驗證、檢查和評審活動(dòng)；

　　3．發(fā)現調查研究有問(wèn)題時(shí)，組織補做有關(guān)工作，必要時(shí)進(jìn)行科學(xué)實(shí)驗。

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　?。?）識別顧客和相關(guān)方的要求和期望，明確咨詢(xún)成果的質(zhì)量目標和質(zhì)量標準。

　?。?）應用企業(yè)的質(zhì)量管理體系文件：直接引用或者適當調整。

　?。?）層層分解質(zhì)量目標，落實(shí)到個(gè)人。

　?。?）在質(zhì)量計劃中，要明確影響質(zhì)量的控制節點(diǎn)。

　?。?）質(zhì)量管理計劃繁簡(jiǎn)程度應與業(yè)主要求及項目組織的運作方式相適應。

　?。?）反饋執行信息，解決出現的問(wèn)題。

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