第一節 概 述

　　工程項目的質(zhì)量管理貫穿項目的全過(guò)程。

　　一、工程項目質(zhì)量管理的目的和意義P296

　?。ㄒ唬┕こ添椖抠|(zhì)量管理的目的

　　通過(guò)管理工作，使建設項目科學(xué)決策、精心設計、精心施工，建設質(zhì)量合格的工程項目，保證投資目標的實(shí)現。

　?。ǘ┵|(zhì)量管理的意義

　　1．工程項目各項工作的質(zhì)量如何，是建設項目成敗的關(guān)鍵。

　　2．工程項目建設牽涉到國家和社會(huì )方方面面，搞好工程項目的質(zhì)量管理，是項目管理者對國家和社會(huì )應盡的義務(wù)。

　　3．項目的質(zhì)量管理關(guān)系到工程項目建設參與各方的利益。

　　二、工程項目質(zhì)量管理的特點(diǎn) （兩多、兩大+隱蔽） P296

　　1．工程項目的質(zhì)量特性較多。

　　2．工程項目形體龐大，高投入，周期長(cháng)，牽涉面廣，具有風(fēng)險性。

　　3．影響工程項目質(zhì)量因素多。

　　4．工程項目質(zhì)量管理難度較大。

　　5．工程項目質(zhì)量具有隱蔽性。

　　三、參與工程建設各方的質(zhì)量責任P297

　?。ㄒ唬╉椖繕I(yè)主單位的質(zhì)量管理責任（8點(diǎn)）

　　1．作為工程項目的主辦單位，對項目的質(zhì)量管理負總責。

　　2．擇優(yōu)選擇咨詢(xún)單位，對勘察、設計、施工、監理、采購進(jìn)行招標。各項合同必須有明確的質(zhì)量條款，規定明確的質(zhì)量責任。

　　3．不得迫使承包方以低于成本的價(jià)格競標，不得任意壓縮合理工期；不得明示或者暗示設計單位或者施工單位違反工程建設強制性標準，降低建設工程質(zhì)量。（不得壓價(jià)格、壓工期、壓質(zhì)量）

　　4．必須向有關(guān)單位提供真實(shí)、準確、齊全的工程原始資料。

　　5．在開(kāi)工前，負責辦理有關(guān)施工圖設計文件審查、開(kāi)工報告、工程施工許可證和工程質(zhì)量監督手續。組織設計和施工單位認真進(jìn)行設計交底和圖紙會(huì )審。（開(kāi)工手續、設計交底和會(huì )審）

　　6．對咨詢(xún)成果、設計、施工質(zhì)量進(jìn)行檢查、組織評審。

　　7．項目業(yè)主單位采購的建筑材料、建筑構配件和設備，應當保證其符合設計文件和合同的要求。

　　8．涉及建筑主體和承重結構變動(dòng)的裝修工程，項目業(yè)主單位應當在施工前委托原設計單位或者具有相應資質(zhì)等級的設計單位提出設計方案；沒(méi)有設計方案的，不得施工。（不得隨意裝修）

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