四、費用控制的成果

　?。ㄒ唬?修改費用估算。對項目的費用文件進(jìn)行修正，例如調整設計概算，變更合同價(jià)格等。必要時(shí)，需通知工程項目的各利害關(guān)系者。

　?。ǘ?采取糾偏措施。糾偏的主要對象是業(yè)主原因和設計原因造成的費用偏差。糾偏可采用組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施和合同措施等。例如：

　?。?）尋找新的、更好更省的、效率更高的設計方案；

　?。?）購買(mǎi)部分產(chǎn)品，而不是采用完全由自己生產(chǎn)的產(chǎn)品；

　?。?）重新選擇供應商，但會(huì )產(chǎn)生供應風(fēng)險，選擇需要時(shí)間；

　?。?）改變實(shí)施過(guò)程；

　?。?）變更工程范圍；

　?。?）索賠等。

　?。ㄈ┌凑胀瓿汕闆r估計完成項目所需的總費用EAC．

　　按照完成情況估計目前實(shí)施情況下完成項目所需的總費用EAC（Estimate At Com-pletion），有以下三種情況：

　?。?）EAC＝實(shí)際支出＋按照實(shí)施情況對剩余預算所作的修改。通常用于當前的變化可以反映未來(lái)的變化。

　?。?）EAC＝實(shí)際支出＋對未來(lái)所有剩余工作的新的估計。通常用于當過(guò)去的執行情況顯示所有的估計假設條件基本失效或由于條件的改變原有的假設不再適用。

　?。?）EAC＝實(shí)際支出＋剩余的預算。適用于現在的變化僅是一種特殊情況。

　?。ㄋ模┱碣M用控制資料，吸取教訓。

　　找出產(chǎn)生偏差的原因后，連同所選擇的糾偏措施以及從費用控制中吸取的其他方面的教訓等都要形成文字材料，作為本工程項目或者其他工程項目的歷史資料，以供參考。

　　【例題10-12】工程項目費用控制的糾偏工作可采?。??。┐胧?。（2007年）
　　A．經(jīng)濟
　　B．行政
　　C．技術(shù)
　　D．合同
　　E．組織

　　【答案】ACDE

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