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　　偏差分析可采用不同的方法，常用的有橫道圖法、表格法和曲線(xiàn)法。

　　1．橫道圖法

　　用橫道圖法進(jìn)行費用偏差分析，是用不同的橫道標識已完工程計劃費用、擬完工程計劃費用和已完工程實(shí)際費用，橫道的長(cháng)度與其金額成正比例。

　　橫道圖法具有形象、直觀(guān)、一目了然等優(yōu)點(diǎn)，它能夠準確表達出費用的絕對偏差，而且能一眼感受到偏差的嚴重性。但這種方法反映的信息量少，一般在項目的較高管理層應用。

　　2．表格法

　　表格法是進(jìn)行偏差分析最常用的一種方法。它將項目編號、名稱(chēng)、各費用參數以及費用偏差數綜合歸納入一張表格中，并且直接在表格中進(jìn)行比較。由于各偏差參數都在表中列出，使得費用管理者能夠綜合地了解并處理這些數據。

　　用表格法進(jìn)行偏差分析具有如下優(yōu)點(diǎn)。

　?。?）靈活、適用性強?？筛鶕?shí)際需要設計表格，進(jìn)行增減項。

　?。?）信息量大?？梢苑从称罘治鏊璧?a title="資料" href="http://www.zcjx68.com/web/zhidao/" target="_blank" class="bule">資料，從而有利于費用控制人員及時(shí)采取針對性措施，加強控制。

　?。?）表格處理可借助于計算機，從而節約大量數據處理所需的人力，并大大提高速度。

　　3．曲線(xiàn)法

　　用贏(yíng)得值法進(jìn)行費用、進(jìn)度綜合控制，還可以根據當前的進(jìn)度、費用偏差情況，通過(guò)原因分析，對趨勢進(jìn)行預測，預測項目結束時(shí)的進(jìn)度、費用情況。

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　　在實(shí)際執行過(guò)程中，最理想的狀態(tài)是已完工作實(shí)際費用（ACWP）、計劃工作預算費用（BCWS）、已完工作預算費用（BCWP）三條曲線(xiàn)靠得很近、平穩上升，表示項目按預定計劃目標進(jìn)行。如果三條曲線(xiàn)離散度不斷增加，則預示可能發(fā)生關(guān)系到項目成敗的重大問(wèn)題。

　　進(jìn)行偏差原因分析首先應當將已經(jīng)導致和可能導致偏差的各種原因逐一列出。因為導致不同工程項目產(chǎn)生費用偏差的原因具有一定共性，因而對已建項目的費用偏差原因的歸納、總結，可以為項目采用預防措施提供依據。

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