?。ǘ┵Y源供給分析

　　資源供給可以從工程項目組織內部或外部解決，就需要對內部和外部的資源進(jìn)行分析，確定其可獲得性及獲得的難易程度：

表10-15 資源供給分析表

　?。ㄈ┵Y源成本比較與模式組合

　　比較資源的使用成本，根據實(shí)際情況，確定最合適的資源的組合模式（即各種資源所占比例與組合方式）。

　?。ㄋ模┵Y源分配及計劃編制

　　根據不同任務(wù)的資源需求對其進(jìn)行資源分配，保證各個(gè)任務(wù)得到合適的資源，努力實(shí)現資源總量最少、使用平衡。將所需各種資源的數量、取得方式、使用時(shí)間等匯總，就得到了資源計劃。

　?。ㄎ澹┵Y源消耗計劃的優(yōu)化

　?。?）通過(guò)定義優(yōu)先級確定各種資源的重要性

　　定義優(yōu)先級的標準一般有：

　?、?資源的數量和價(jià)值量

　?、?資源增減的可能性

　?、?獲得程度

　?、?可替代性

　?、?供應問(wèn)題對項目的影響

　?。?）根據資源的優(yōu)先級對資源消耗計劃進(jìn)行優(yōu)化及平衡，方法是：

　　通過(guò)對非關(guān)鍵線(xiàn)路上工作開(kāi)始和結束時(shí)間在時(shí)差范圍內的合理調整達到資源的平衡；如未達成目標，或希望資源使用更為均衡，則可減少非關(guān)鍵線(xiàn)路上工作的資源投入強度，在時(shí)差允許范圍內相應延長(cháng)資源投入的持續時(shí)間。

  建設工程教育網(wǎng)整理