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2012年咨詢(xún)工程師考試《組織與管理》第十章（12）
二、資源消耗計劃編制的依據
表10-13 資源消耗計劃編制依據
| 依據 | 作用 |
| 1.WBS | 編制資源計劃的基本依據。通過(guò)WBS，可以確定資源的橫向分布，即需要哪些資源?！?/td> |
| 2.范圍說(shuō)明書(shū) | 根據對范圍說(shuō)明書(shū)的分析，可以進(jìn)一步明確資源的需求數量和范圍。應注意考慮范圍說(shuō)明中的項目合理性說(shuō)明和項目各目標?！?/td> |
| 3.進(jìn)度計劃 | 根據進(jìn)度計劃，可以確定各種資源的需求時(shí)間和強度，即資源在時(shí)間上的縱向分布。同時(shí)要考慮各種可用資源的使用限制，進(jìn)行資源的分配和優(yōu)化?！?/td> |
| 4.資源儲備說(shuō)明 | 對資源儲備的分析可以確定資源的供給方式，并應形成可供選擇的替代方案?！?/td> |
| 5.組織方針 | 組織方針影響到人員的招聘、組織和激勵，物資的采購方式，設備的租用或購入。因此在保證資源計劃科學(xué)、合理的基礎上，盡量滿(mǎn)足組織方針的要求?！?/td> |
三、資源消耗計劃編制的方法（熟悉）
?。ㄒ唬┵Y源需求分析
編制資源消耗計劃首先要確定需要哪些資源以及需要的數量及使用時(shí)間，即進(jìn)行資源需求分析。
表10-14 資源需求分析表
| 階段 | 所需資源 | |
| 人力資源 | 材料設備 | |
| 工程項目決策階段 | 咨詢(xún)工程師，市場(chǎng)調研人員，多個(gè)專(zhuān)業(yè)的工程技術(shù)人員，工程造價(jià)和財務(wù)金融人員 | |
| 工程項目準備階段 | 建筑、結構、水、電、暖等多專(zhuān)業(yè)工程師 | 電腦（含軟件）、繪圖儀器等設備 |
| 工程項目實(shí)施階段 | 大量管理人員、技術(shù)人員（特別是一般勞動(dòng)力） | 大量材料和設備 |
| 主要通過(guò)工程量的計算并參考基礎定額（或企業(yè)定額）來(lái)確定直接勞務(wù)需要量和材料設備需要量及使用時(shí)間；參考一定的比例或經(jīng)驗估算出間接勞務(wù)和管理人員需要量?！?/td> | ||
| 工程項目竣工階段 | 對資源的需求非常少 | |
責任編輯：無(wú)為
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