?。ǘ┓治霎a(chǎn)生偏差的主要原因

　　1．進(jìn)度拖延原因分析可采用因果關(guān)系圖，影響因素分析表，工程量、勞動(dòng)效率對比分析等方法。

　　2．常見(jiàn)的進(jìn)度拖延的原因

　?。?）工程項目各相關(guān)單位之間的協(xié)調配合不當；

　?。?）工程變更。當邊界條件發(fā)生變化，或當工程項目在已施工的部分發(fā)現一些問(wèn)題或者由于業(yè)主提出了新的要求或限制時(shí)，會(huì )影響設計工作進(jìn)度；

　?。?）風(fēng)險因素，包括政治、經(jīng)濟、技術(shù)、自然等方面的各種可預見(jiàn)或不可預見(jiàn)的因素；

　?。?）工期及相關(guān)計劃的失誤和管理過(guò)程的失誤。

　?。ㄈ┓治鲞M(jìn)度偏差是否影響到后續工作和總工期

　　偏差對后續工期的影響通常需要借助網(wǎng)絡(luò )計劃進(jìn)行判斷，根據該項目是否處于關(guān)鍵線(xiàn)路、其進(jìn)度偏差是否超過(guò)該項工作的總時(shí)差和自由時(shí)差來(lái)判斷。

　　進(jìn)度偏差對后續工作和總工期影響分析過(guò)程圖

　?。ㄋ模┎扇∵M(jìn)度調整措施，調整項目進(jìn)度計劃

　　1．調整工作順序，改變某些工作的邏輯關(guān)系

　　主要是通過(guò)改變關(guān)鍵線(xiàn)路和超過(guò)工期的非關(guān)鍵線(xiàn)路上的工作間的先后順序及邏輯關(guān)系來(lái)實(shí)現縮短工期的目的。

　　2．縮短某些工作的持續時(shí)間

　?。?）縮短某些工作的持續時(shí)間是指通過(guò)采取增加資源投入、提高勞動(dòng)效率等措施來(lái)縮短關(guān)鍵線(xiàn)路和超過(guò)計劃工期的非關(guān)鍵線(xiàn)路上的工作的持續時(shí)間，使工程項目的進(jìn)度加快，以保證按期完成該項目。

　?。?）用工期優(yōu)化的方法對原網(wǎng)絡(luò )計劃進(jìn)行調整需視限制條件及其對后續工作的影響程度的不同而有所區別，一般分為三種情況：

　?、倬W(wǎng)絡(luò )計劃中某項工作進(jìn)度拖延的時(shí)間已超過(guò)其自由時(shí)差但未超過(guò)其總時(shí)差。這種情況下，應尋求合理調整方案，把進(jìn)度拖延對后續工作的影響減少到最低。

　?、诰W(wǎng)絡(luò )計劃中某項工作進(jìn)度拖延的時(shí)間超過(guò)其總時(shí)差。此時(shí)，進(jìn)度計劃的調整方法分為：

　　a．項目總工期不允許拖延，則縮短關(guān)鍵線(xiàn)路上后續工作持續時(shí)間來(lái)調整計劃。

　　b．項目總工期允許拖延，則以實(shí)際數據取代原計劃數據，并重新繪制實(shí)際進(jìn)度檢查日期之后的簡(jiǎn)化網(wǎng)絡(luò )計劃。

　　c．項目總工期允許拖延的時(shí)間有限，則當實(shí)際進(jìn)度拖延的時(shí)間超過(guò)此限制時(shí)，則縮短關(guān)鍵線(xiàn)路上后續工作持續時(shí)間使總工期滿(mǎn)足要求。

　?、劬W(wǎng)絡(luò )計劃中某項工作進(jìn)度超前。

　　a．如果這項工作超前完成對后續工作的協(xié)調不會(huì )帶來(lái)影響，則無(wú)須對其調整。

　　b．如果這項工作提前完成，會(huì )造成協(xié)調工作困難和項目實(shí)施費用增加，應減少資源投入量或改變資源分配使其進(jìn)度減慢。

　?。ㄎ澹┱碜兏?a title="資料" href="http://www.zcjx68.com/web/zhidao/" target="_blank" >資料吸取教訓

　　調整進(jìn)度后形成調整后的項目計劃，作為繼續實(shí)施的依據，同時(shí)整理變更資料、糾偏措施、吸取的教訓等形成文字資料，作為本項目或其他項目的歷史資料。

  建設工程教育網(wǎng)整理