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2012年咨詢(xún)工程師考試《組織與管理》第九章(13)

2011-11-24 09:12  來(lái)源:  字體:  打印

  第五節 工程項目進(jìn)度控制

  進(jìn)度計劃控制的內容:

  1.對造成進(jìn)度變化的因素施加影響,以保證這種變化朝著(zhù)有利的方向發(fā)展;

  2.確定進(jìn)度是否已發(fā)生變化;

  3.在變化實(shí)際發(fā)生和正在發(fā)生時(shí),對這種變化實(shí)施管理。

  一、工程項目進(jìn)度控制的依據P240

  1.進(jìn)度基準計劃(即批準的項目進(jìn)度計劃)

  2.進(jìn)度報告

  3.變更申請

  4.進(jìn)度調整計劃

  二、項目進(jìn)度控制P240

 ?。ㄒ唬┻M(jìn)度監測

  進(jìn)度監測的系統過(guò)程:

  1.進(jìn)度計劃執行中的跟蹤檢查

 ?。?)對進(jìn)度計劃的執行情況進(jìn)行跟蹤檢查是計劃執行信息的主要來(lái)源,是進(jìn)度分析和調整的依據,也是進(jìn)度控制的關(guān)鍵步驟。

 ?。?)為掌握進(jìn)度計劃的執行情況,管理者需要做的工作是:

 ?、俣ㄆ谑占M(jìn)度報表資料;

 ?、诂F場(chǎng)實(shí)地檢查工程進(jìn)展情況;

 ?、鄱ㄆ谡匍_(kāi)現場(chǎng)會(huì )議。

  2.對實(shí)際進(jìn)度數據加工處理,形成與計劃進(jìn)度具有可比性的數據

  建設工程教育網(wǎng)整理

責任編輯:無(wú)為
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