四、進(jìn)度計劃編制的成果P238

　　1．工程項目進(jìn)度計劃

　　2．輔助進(jìn)度計劃

　　3．工程項目進(jìn)度的詳細依據

　　4．進(jìn)度管理計劃

　　5．資源需求更新

　　五、進(jìn)度計劃的表示方法P238

　　1．橫道圖

　　優(yōu)點(diǎn)：簡(jiǎn)單明了，易于掌握，便于檢查和計算資源需求情況。

　　缺點(diǎn)：不能全面地反映各項工作之間的邏輯關(guān)系和整個(gè)工程的主次工作，難以對計劃做出準確地評價(jià)。

　　2．時(shí)標網(wǎng)絡(luò )圖，將項目的網(wǎng)絡(luò )圖和橫道圖結合，既表示項目的邏輯關(guān)系，又表示工作時(shí)間。

　　時(shí)標網(wǎng)絡(luò )圖有以下特點(diǎn)：

　?、偎仁且粋€(gè)網(wǎng)絡(luò )計劃，又是一個(gè)水平進(jìn)度計劃，能夠清楚的標明計劃的時(shí)間進(jìn)程；

　?、谀茉趫D上直接顯示出各項工作的開(kāi)始和完成時(shí)間，工作的自由時(shí)差及關(guān)鍵線(xiàn)路；

　?、勰芮宄乇硎灸男┕ぷ餍枰瑫r(shí)進(jìn)行，從而確定同一時(shí)間對材料、機械、設備及人力的需求量。

　　3．里程碑法（亦稱(chēng)可交付成果法）

　　4．進(jìn)度曲線(xiàn)法，以時(shí)間為橫軸，以完成累計工作量為縱軸，按計劃時(shí)間累計完成任務(wù)量的曲線(xiàn)表示預定的進(jìn)度計劃。進(jìn)度曲線(xiàn)大體呈S形。

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