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2012年咨詢(xún)工程師考試《組織與管理》第九章(10)

2011-11-24 09:09  來(lái)源:  字體:  打印

  三、進(jìn)度計劃優(yōu)化 P231

 ?。ㄒ唬┕て趦?yōu)化——壓縮計算工期,以達到要求工期的目標,或在一定約束條件下使工期最短的過(guò)程。一般通過(guò)壓縮關(guān)鍵工作的持續時(shí)間來(lái)滿(mǎn)足工期要求。

  計算步驟:

  1.計算網(wǎng)絡(luò )計劃中的時(shí)間參數,并找出關(guān)鍵線(xiàn)路和關(guān)鍵工作。

  2.按要求工期計算應縮短的時(shí)間。應縮短時(shí)間等于網(wǎng)絡(luò )計劃的計算工期減去要求工期。

  3.確定各關(guān)鍵工作能縮短的持續時(shí)間。

  4.選擇應縮短持續時(shí)間的關(guān)鍵工作,調整其持續時(shí)間,并重新計算網(wǎng)絡(luò )計劃的計算工期和關(guān)鍵線(xiàn)路。

  選擇應縮短持續時(shí)間的關(guān)鍵工作時(shí)應考慮的因素有:

 ?。?)縮短持續時(shí)間對質(zhì)量和安全影響不大的工作;

 ?。?)有充足備用資源的工作;

 ?。?)縮短持續時(shí)間增加費用最少的工作。

  5.若計算工期仍超過(guò)要求工期,則重復2~4,直到滿(mǎn)足工期要求或工期已經(jīng)不能再縮短為止。

  6.當所有關(guān)鍵工作的持續時(shí)間都已達到其能縮短的極限而工期仍不滿(mǎn)足要求時(shí),應對計劃的原技術(shù)、組織方案進(jìn)行調整或對要求工期重新審定。

 ?。ǘ┵M用優(yōu)化——又叫工期成本優(yōu)化,是尋求最低成本的最短工期安排,或按要求工期尋求最低成本的計劃安排過(guò)程。

  1.費用和時(shí)間的關(guān)系

  工程費用分為直接費用和間接費用兩部分,直接費用隨工期的縮短而增加,間接費隨工期的縮短而減少。費用優(yōu)化就是尋求使總費用最少的工期,該工期稱(chēng)之為最優(yōu)工期。

  2.費用優(yōu)化的基本思路

  從網(wǎng)絡(luò )計劃的各工作持續時(shí)間和費用的關(guān)系中,依次找出能使計劃工期縮短而又能使直接費用增加最少的工作,不斷地縮短其持續時(shí)間,同時(shí)考慮其間接費用迭加,求出工程總費用最低時(shí)的最優(yōu)工期和工期指定時(shí)相應的最低費用。

  建設工程教育網(wǎng)整理

責任編輯:無(wú)為
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