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2012年咨詢(xún)工程師考試《組織與管理》第九章（7）
第四節 工程項目進(jìn)度計劃
編制進(jìn)度計劃就是確定項目各項工作的起始和結束日期。
一、編制進(jìn)度計劃的依據 P225
1．工程項目網(wǎng)絡(luò )圖
2．時(shí)間估算
3．資源儲備說(shuō)明
4．項目日歷和資源日歷
項目日歷是指允許工作可以進(jìn)行的時(shí)段。項目日歷影響所有的資源。
資源日歷則對某一具體資源或某一類(lèi)資源有所限制。
5．制約因素：
?。?）強制日期：項目業(yè)主或其他外部因素要求在某規定的日期前完工。
?。?）關(guān)鍵事件或主要里程碑：項目業(yè)主或其他利害關(guān)系者可能要求在某一規定日期前完成某些可交付成果。
?。?）假定前提：有些假定的情況不一定會(huì )出現，那么就必須特別注意這時(shí)候資源和時(shí)間的可靠性。
?。?）提前和滯后：有些邏輯關(guān)系可能需要規定提前或滯后的時(shí)間以便準確確定工作與工作之間的邏輯關(guān)系。
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