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2012年咨詢(xún)工程師《組織與管理》第八章（7）
六、施工階段的合同管理
1．施工進(jìn)度管理
?。?）承包商編制施工進(jìn)度計劃
?、倬幹频臅r(shí)間及內容，掌握施工進(jìn)度計劃由承包商收到開(kāi)工通知后的28天內提交，提交的施工進(jìn)度計劃需說(shuō)明采用的施工方法、施工組織方案、進(jìn)度計劃安排，以及按季度列出支付給承包人費用的資金估算表。
?、陂_(kāi)工的時(shí)間，承包商應在合同約定的日期或接到中標函后的42天內（合同未作約定）開(kāi)工，工程師應至少提前7天通知承包商開(kāi)工日期。
?。?）工程師對施工進(jìn)度的監督
?、俪邪堂吭聭蚬こ處熖峤贿M(jìn)度報告；
?、诠こ處煱l(fā)現進(jìn)度嚴重偏離時(shí)，可隨時(shí)指示承包人編制改進(jìn)的施工進(jìn)度計劃，并需經(jīng)工程師認可后執行。
?。?）順延合同工期
?、傺诱`發(fā)放圖紙；
?、谘诱`移交施工現場(chǎng)；
?、鄢邪桃罁こ處熖峁┑腻e誤數據導致放線(xiàn)錯誤；
?、懿豢深A見(jiàn)的外界條件；
?、菔┕ぶ杏龅轿奈锖凸袍E而對施工進(jìn)度的干擾；
?、薨l(fā)生不可抗力事件的影響。
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