第四節 項目團隊建設

　　一、團隊與團隊精神

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　　團隊就是指一組成員為了實(shí)現一個(gè)共同的目標，按照一定的分工和工作程序，協(xié)同工作而組成的有機整體。團隊可以是現有組織中的一個(gè)組成單元，也可能是在現有組織構架下新成立的組織單元。構成團隊的基本條件是：成員之間必須有一個(gè)共同的目標，而不是各有各自的目標；團隊內有一定的分工和工作程序。上述兩項條件缺一不可，否則只能稱(chēng)為群體，不能稱(chēng)之為團隊。

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　　一個(gè)團隊要順利實(shí)現其工作目標，除了物質(zhì)條件外，重要的是其成員要有正確的團隊精神。

　　團隊精神主要是指團隊成員為了實(shí)現團隊的利益與目標，在工作中發(fā)揚相互協(xié)作、相互信任、相互支持、同心同德、盡心盡力的作風(fēng)。

　　團隊精神的形成是逐漸的，是通過(guò)少數人的帶動(dòng)與悉心培養而逐步形成的。培養團隊精神，關(guān)鍵是項目經(jīng)理要率先垂范，倡導和推動(dòng)團隊精神的形成。，也可以是通過(guò)少數核心人員的行動(dòng)來(lái)帶動(dòng)團隊精神的形成，并使之影響和擴展到整個(gè)團隊。

　　團隊精神總體來(lái)說(shuō)是相同的，但不同的團隊，其團隊精神是有差別的，有其自身的文化特色。因此，在培養團隊精神時(shí)要注意與本國、本民族、本地區的傳統文化特色相結合，也要緊跟時(shí)代步伐不斷創(chuàng )新，從而使培養的團隊精神更加具有生命力。

　　二、項目團隊的發(fā)展過(guò)程

　　注意：主要依靠項目經(jīng)理來(lái)指導和構建團隊

　　項目團隊的形成發(fā)展需要經(jīng)歷一個(gè)過(guò)程，有一定生命周期，這個(gè)周期對有的項目來(lái)說(shuō)可能時(shí)間很長(cháng)，有的項目則可能很短。但總體來(lái)說(shuō)都要經(jīng)過(guò)形成、磨合、規范、表現與休整幾個(gè)階段。

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　　團隊的形成階段主要是組建團隊的過(guò)程。在這一過(guò)程中，主要是依靠項目經(jīng)理來(lái)指導和構建團隊。團隊形成的基礎有兩種：一是以整個(gè)運行的組織為基礎，即一個(gè)組織構成一個(gè)團隊的基礎框架，團隊的目標為組織的目標，團隊的成員為組織的全體成員；二是在組織內的一個(gè)有限范圍內為完成某一特定任務(wù)或為一共同目標等形成的團隊。在項目管理中，這兩種團隊的形式都會(huì )出現。

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　?。?）成員與成員之間的磨合。

　?。?）成員與內外環(huán)境之間的磨合。

　?。?）團隊與其所在組織、上級和客戶(hù)之間的磨合。

　　在以上的磨合階段中，可能有的團隊成員因不適應而退出團隊。為此，團隊要進(jìn)行重新調整與補充。在實(shí)際工作中應盡可能縮短磨合時(shí)間，以便使團隊早日形成合力。

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