三、項目經(jīng)理的主要工作（掌握）

　?。ㄒ唬┙⒐ぷ骰A

　　包括：1．了解項目情況及工作任務(wù)（這是項目經(jīng)理接受工作后首先要進(jìn)行的任務(wù)） （1）工作結構分解是開(kāi)展項目工作的一個(gè)必經(jīng)過(guò)程。

　?。?）注意分解的方法。

　?。?）對分解出來(lái)的每一工作單元與工作包要明確相關(guān)指標與內容。

　?。?）明確工作包內各工作之間的相互邏輯關(guān)系。

　?。?）分解的目的是為了高質(zhì)量地完成好工作任務(wù)。

　　2．分析項目相關(guān)人員

　?。?）分析相關(guān)人員的作用。

　?。?）相關(guān)人員分析。

　?。?）分析方法。

　　3．編制工作計劃

　?。?）項目名稱(chēng)。

　?。?）項目基本情況。

　?。?）項目團隊工作目標與任務(wù)。

　?。?）項目工作進(jìn)度計劃。

　?。?）項目團隊組成與分工。

　?。?）項目費用計劃。

　?。?）成果的形式、成果交付數量、時(shí)間及交付方式。

　?。?）項目費用的來(lái)源。

　?。ǘ┱絾?dòng)項目

　　1．組建項目團隊

　　根據項目團隊的任務(wù)，經(jīng)過(guò)多方面的商討，項目經(jīng)理確定了團隊成員后，項目團隊將正式成立。為此項目經(jīng)理要完成以下工作：根據項目團隊的工作目標與任務(wù)和人員的分析情況，進(jìn)行權職劃分，確定團隊中每個(gè)人的工作職責；建立職責關(guān)系圖，并進(jìn)行工作流程設計。

　　在組建過(guò)程中項目經(jīng)理要向人選的團隊成員說(shuō)明項目目標、項目的工作范圍，還要說(shuō)明項目的意義、選擇團隊成員的標準等。

　　2．召開(kāi)項目啟動(dòng)會(huì )議

　　項目啟動(dòng)會(huì )議的主要內容有：

　?。?）宣布項目正式開(kāi)始工作；

　?。?）介紹項目團隊成員；

　?。?）介紹項目基本情況；

　?。?）宣布工作計劃；

　?。?）宣布并落實(shí)人員分工；

　?。?）公布工作程序與工作規則。

　　3．組織制訂項目團隊各項具體實(shí)施計劃（注意工作計劃的分類(lèi)和各種工作計劃分別屬于哪種分類(lèi)標準）

 建設工程教育網(wǎng)整理