第三節 項目經(jīng)理

　　一、項目經(jīng)理的作用

　?。ㄒ唬╉椖拷?jīng)理

　　工程項目的項目經(jīng)理是工程項目承擔單位的法定代表在該工程項目上的全權委托代理人，是負責項目組織、計劃及實(shí)施過(guò)程，處理有關(guān)內外關(guān)系，保證項目目標實(shí)現的項目負責人，是項目的直接領(lǐng)導與組織者。嚴格意義上說(shuō)，只負責溝通、傳遞指令，而不能或無(wú)權對項目制訂計劃、進(jìn)行組織實(shí)施的負責人不能稱(chēng)為項目經(jīng)理，只能稱(chēng)為協(xié)調人。

　?。ǘ╉椖拷?jīng)理的位置

　　項縣經(jīng)里的避指墮且經(jīng)巡司中同苧他經(jīng)理奎問(wèn)的位置關(guān)系。

　　1．項目經(jīng)理與部門(mén)經(jīng)理的比較

　　2．項目經(jīng)理與公司總經(jīng)理

　　項目經(jīng)理必須取得公司總經(jīng)理的支持與信任，否則在資源獲得等方面容易出現困難；項目經(jīng)理一般由公司高層領(lǐng)導任命，工作績(jì)效也由高層考核，因此其培養與發(fā)展也往往是由高層決定；項目經(jīng)理的權限往往由公司高層決定。

　　項目經(jīng)理與以公司總經(jīng)理為代表的高層領(lǐng)導的上述關(guān)系，對于項目經(jīng)理的有效開(kāi)展工作有著(zhù)積極的作用。

　?。ㄈ╉椖拷?jīng)理的作用

　　1．保證項目目標的實(shí)現

　　2．對項目進(jìn)行有效的日常管理

　　3．進(jìn)行項目具體事務(wù)決策

　?。ㄋ模╉椖拷?jīng)理的培養

　　1．注重在實(shí)踐中培養

　　2．放手與幫帶結合

　　3．知識更新

　　二、項目經(jīng)理的選擇

　　注意：選擇項目經(jīng)理注重的首先是項目經(jīng)理能力方面的表現。

　?。ㄒ唬╉椖拷?jīng)理的能力與素質(zhì)

　　1．項目經(jīng)理的能力

　?。?）領(lǐng)導能力。

　?。?）社交與談判能力。

　?。?）應變能力。

　?。?）業(yè)務(wù)技術(shù)能力。

　?。?）較寬的知識面。

　?。?）相應的綜合分析能力與寫(xiě)作能力。

　?。?）其他能力。

　　2．項目經(jīng)理的素質(zhì)

　?。?）良好的社會(huì )道德。

　?。?）高尚的職業(yè)道德。

　?。?）性格素質(zhì)。

　?。?）學(xué)習與思維的素質(zhì)。

　?。ǘ╉椖拷?jīng)理的選擇途徑

　　1．項目經(jīng)理的選擇原則

　?。?）要有一定類(lèi)似項目的經(jīng)驗

　　除上述關(guān)于項目經(jīng)理能力與素質(zhì)的要求之外，在選擇項目經(jīng)理時(shí)，還要注意以下幾點(diǎn)：

　?。?）要有一定類(lèi)似項目的經(jīng)驗。

　?。?）有較扎實(shí)的基礎知識。

　?。?）要把握重點(diǎn)，不可求全責備。

　　2．項目經(jīng)理的選擇方法

　?。?）公司或部門(mén)內部產(chǎn)生。

　?。?）外部聘用。

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