?。ǘ┙M織計劃制定要注意的問(wèn)題

　　1．明確項目界面

　?。?）組織界面。組織界面是指項目組織內部各組織單元之間職責與任務(wù)相互交叉中的分工與銜接。

　?。?）技術(shù)界面。技術(shù)界面是指項目?jì)炔扛鲗?zhuān)業(yè)之間的“接口”，包括在專(zhuān)業(yè)交叉與銜接點(diǎn)上如何進(jìn)行相互分工與協(xié)作等。

　?。?）人際關(guān)系界面。人際關(guān)系界面是指項目組織內部不同個(gè)人之間工作交叉中的分工與銜接。

　　2．人員配備計劃要與需求一致

　　人員配備計劃是整個(gè)人力資源計劃的重要部分，在進(jìn)行計劃的制訂時(shí)，一定要盡可能按項目對人力資源在時(shí)間、技能、合作、數量等方面的要求來(lái)安排，以保證項目的進(jìn)度與質(zhì)量。

　　3．組織選的約束條件

　?。?）項目的組織結構。

　?。?）共同達成的有關(guān)協(xié)議。

　?。?）項目管理層的偏好。

　?。?）預期的人員安排。

　?。ㄈ┙M織計劃制定的工具：模板、人力資源實(shí)踐

　　1．模板

　　雖然每個(gè)項目都有各自的特點(diǎn)，但大多數項目都會(huì )與其他項目有許多相似之處。將這些同類(lèi)項目的角色分工、職責和相互關(guān)系的確定作為今后類(lèi)似項目的參考或依據，就成為組織計劃制訂的模板。在組織計劃制訂中使用這樣一些模板，然后根據新項目的特點(diǎn)加以調整，能加快項目組織計劃的制訂。

　　2．人力資源管理實(shí)踐

　　很多項目機構根據自身的特點(diǎn)與經(jīng)驗，結合有關(guān)理論與規定，制訂了一些供其內部使用的人力資源管理方面的一些政策、規定和程序，這些都有助于項目團隊制訂人力資源方面的組織計劃。例如，某公司對項目經(jīng)理在業(yè)務(wù)經(jīng)驗等方面有一定的具體要求等。

　　【例題6-1】工程項目人力資源管理中，為做好項目組織計劃進(jìn)行的工作分析包括對每一工作的（ ?。?。（2006年）
　　A．任務(wù)與職責進(jìn)行審定
　　B．任職條件進(jìn)行審定
　　C．工作環(huán)境進(jìn)行審定
　　D．工作量進(jìn)行分析預測
　　E．人員需求與配備情況審定

　　【答案】ABCD

　　【例題6-2】工程項目人力資源管理組織計劃的有關(guān)說(shuō)明中，工作描述的作用是（ ?。?。（2006年）
　　A．供上級領(lǐng)導檢查工作時(shí)使用
　　B．供組織內部人員了解該項工作的職責
　　C．供完成該工作的人員對該工作有明確的了解與把握
　　D．選擇團隊人力資源時(shí)有清晰的目標
　　E．對項目管理人員進(jìn)行獎勵和處罰

　　【答案】CD

　　【例題6-3】工程項目組織計劃中，項目界面包括（ ?。?。（2010年）
　　A．階段界面
　　B．組織界面
　　C．利益界面
　　D．技術(shù)界面
　　E．人際關(guān)系界面

　　【答案】BDE

　　【例題6-4】制定工程項目人力資源組織計劃受到的制約通常不包括（ ?。?。（2008年）
　　A．項目的組織結構
　　B．項目的信息流程
　　C．預期的人員安排
　　D．項目管理層的偏好

　　【答案】B

　　【例題6-5】根據自身特點(diǎn)與經(jīng)驗，制訂內部的人力資源方面的政策、規定和程序，這在人力資源組織計劃制訂的方法與工具中被稱(chēng)為 （ ?。?。 （2007年）
　　A．模型
　　B．模板
　　C．人力資源手冊
　　D．人力資源實(shí)踐

　　【答案】D

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